(7)運輸?shù)缆返臉蚝?、溝管,、電纜,、架空電線等詳細情況,。整車貨物的理貨貨物起運前的核實工作稱為理貨或驗貨，其主要內容包括：(1)承托雙方共同驗貨,；(2)落實貨源,、貨流；(3)落實裝卸,、搬運設備,；(4)查清貨物待運條件是否變更；(5)確定裝車時間,；(6)通知發(fā)貨,、收貨單位做好過磅、分垛,、裝卸等準備工作,。整車貨物的監(jiān)裝和監(jiān)卸1)貨物的監(jiān)裝車輛到達裝貨地點，監(jiān)裝人員應根據(jù)貨票及貨運單填寫的內容,、數(shù)量與發(fā)貨單位聯(lián)系發(fā)貨,，并確定交貨辦法,。散貨貨物根據(jù)體積換算標準確定裝載量，計件雜貨一般以件計算,。其中陸路運輸可分為公路運輸和鐵路運輸,；水運整車物流又可分為集裝箱整車物流運輸、滾裝船整車物流運輸,。閔行區(qū)貿(mào)易整車運輸優(yōu)勢

整車公路運輸?shù)奶娲侄问撬\和鐵路運輸,。運輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”。由于運輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領域,，替代品行業(yè)在對公路運輸業(yè)產(chǎn)生競爭威脅的同時,，又有著天然的合作互補的性質。公路運輸雖然由于油價上漲,，直接成本上升,，但是汽車運輸具有及時、靈活的特點,，能夠通過一次裝卸就完成物流服務,，由于裝卸次數(shù)少，減少質損（商品車運輸?shù)奶厥庑裕?，汽車運輸方式仍然將是未來汽車物流的主要力量,。但是,，公路運輸距離,、流向等要素已經(jīng)發(fā)生了重大變化。同時,，需要引起諸位的注意,，鐵路公路聯(lián)運、水路公路聯(lián)運的方式正日漸升溫,，只不過合作發(fā)展中各行業(yè)不同的行政管理體制制約了合作的進度,。徐匯區(qū)品牌整車運輸選擇按照整車物流運輸工具特性，整車物流運輸方式可分為：陸路運輸,、航空運輸,、水路運輸?shù)鹊取?/p>

忽高忽低的汽車市場需求變化，主機廠受成本壓力,、外國汽車廠競爭壓力,， WTO 關稅調整等政策因素影響，必然導致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放,。主機的成本核算需求已經(jīng)把物流運輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,，嚴重擠壓了整車物流商的效益空間。持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負擔,。國家標準的限制導致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異,。超長,、超限車型在這里不能上牌，在那里就可以通,，怎么也解決不了競爭的對等,、基礎統(tǒng)一。

2 ,、整車運輸?shù)膶嶋H業(yè)務將被管理技術高,、規(guī)模大的大公司所控制。過去的年代,，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標志,，整車物流業(yè)務孕育了運輸實物的管理商和作業(yè)者，而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力,，運輸實物依然依靠外包，他們對運輸過程,、效果的關注使得發(fā)包條件更加理性,，會把關注點轉移到一些內部管理手段，質量控制能力,，一手資源控制,、對流資源網(wǎng)絡優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎的運輸企業(yè)。大批中小型運輸商做為業(yè)務作業(yè)者,，無論從那個角度都是弱者,，面臨著局部領域的一手資源誘惑，全局范圍內的對流無保障的尷尬局面,，要么就是出局,，要么就是聯(lián)合，成為具體運輸業(yè)務的承擔者,。鐵路：操作人員需要具備兩大行業(yè)的復合性知識,，鐵路人員參與汽車項目的運作能力弱。

大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,，圍繞一個主機廠,，以當?shù)剡\輸為主體形成了一批運輸企業(yè)，他們的規(guī)模,、管理能力,、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭，特別在月初,、月末的不均衡銷售發(fā)運情況下,，更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質的合理管理需求,。公路公司為了生存不得不卷入無序,、惡性競爭,。惡性競爭導致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運輸過程中,，各企業(yè)為尋求回流效益,、不惜**自身利益，破壞了行業(yè)價格體系,。這種惡性競爭還造成了局部運力供給大于運量需求的假象,，一方面是潛力巨大的市場和需求的增長，另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕,，這種效益剪刀差的矛盾日趨突出,。整車物流可以分為：商品車車輛物流、二手車車輛物流,、古董車車輛物流等等,。嘉定區(qū)本地整車運輸便捷

效益和規(guī)模的原因，使得大多數(shù)企業(yè)沒有能力提升管理技術,，保障服務質量,。閔行區(qū)貿(mào)易整車運輸優(yōu)勢

(2)按照貨流系統(tǒng)化的思路盡可能采用先進的工藝方案，加強運輸過程組織與控制手段,，以優(yōu)越的技術條件與先進的經(jīng)營管理方法相結合,，提高整車貨物運輸過程的連續(xù)性。(3)運行安排的合理性,。所謂運行安排的合理性是指在組織營運車輛參加運輸生產(chǎn)時,，在企業(yè)內部應做到盡可能地減少車輛的空駛過程(有計劃的調空行程例外)，提高車輛的行程利用,。因為在貨物運輸中,，由于貨物的流向、貨物特性的要求不同,，常常不能充分利用車輛的回空行程，這就要求調度機構周密地編制車輛運行作業(yè)計劃,，在較大的空間范圍內組織循環(huán)運輸,，依據(jù)車隊駐地就近安排承運(可以減少車輛的回空行程和出入車場的空駛行程)。對物資單位則應協(xié)助其合理安排貨物運輸,，減少迂回,、對流，折返等不合理運輸,，節(jié)約社會運輸費用,。閔行區(qū)貿(mào)易整車運輸優(yōu)勢

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