現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理人呢?1,、現(xiàn)代企業(yè)需要客戶導向型的項目經(jīng)理人。沒有客戶的企業(yè)是不存在的,，任何一家現(xiàn)代企業(yè)都急切需要建立一種客戶導向型的企業(yè)文化環(huán)境,，將客戶的需要作為企業(yè)的較高利益所在,。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理是完全以項目為中心,，而項目是為客戶服務的,，所以項目經(jīng)理要以客戶為中心。2,、現(xiàn)代企業(yè)需要具有目標導向的項目經(jīng)理人,。項目的明顯特征之一就是目標性特征，包括進度,、成本,、質量和范圍目標，項目的完成以這些目標的達到為前提,，這些目標之間相互約束和影響,，如預算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長或質量的降低，由于項目約束條件的存在以及環(huán)境條件的變化,，項目經(jīng)理經(jīng)常需要通過適當?shù)臋嗪?Trade-off)來管理項目目標,。3,、現(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項目經(jīng)理人?，F(xiàn)代企業(yè)要追求健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立起成熟的項目管理結構體系,。企業(yè)的項目在源源不斷地一個一個產(chǎn)生,，又一個一個地收尾,，項目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的中心能力之一，不斷提升組織的中心能力,，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標提供保障,。酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。餐飲經(jīng)理人培訓內(nèi)容

什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會被老板重視,？什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會得到重用,？從民企實際情況來看，就是那些心懷全局的人,，會得到重視和重用,。這一點，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒有認識到,，即使認識到了又把握的不好,。胸懷全局是一種積極進取的職業(yè)態(tài)度，體現(xiàn)了對工作的熱愛,，體現(xiàn)了個人對企業(yè)的責任感,。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的,，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的,，碰到這樣的問題，你會怎么處理呢,？擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人,，不只不會制造矛盾，還會全力解決矛盾,，并堅決避免矛盾上移,。在對待下屬的各種問題上，也會站在企業(yè)全局去做工作,，將問題消滅在一定范圍之內(nèi),，而不讓其矛盾激化或擴散。不敢直面矛盾,，對問題上推下卸,，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌。餐飲經(jīng)理人培訓內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理管理的對象：財務,、信息,、客戶。

其實很多職業(yè)經(jīng)理人在面對公司的企業(yè)文化的時候看似很了解,，但真正深入骨髓的并沒有很多,，或者說公司指導企業(yè)文化為什么是這樣的.，是否和自己的價值觀所相匹配,，企業(yè)公司管理層的每一個決議或者每一個項目的開展是否自己都是認同,，還是只是作為一個齒輪的執(zhí)行者而已,。當我們作為職業(yè)經(jīng)理人面對自己的價值觀和公司企業(yè)文化相相沖的時候或許選擇嘗試服從，用時間來檢驗較后的績效或許是個不錯的方向?，F(xiàn)在很多公司選拔職業(yè)經(jīng)理人,，都很推崇的文化就是了解過往職業(yè)生涯中一段艱難的時期，是如何度過的,。作為公司的職業(yè)經(jīng)理人不可能每時每刻都是處于上升時期,，有上升必然有低迷的時刻，作為職業(yè)經(jīng)理人,，在面對公司的低潮期,，是迎難而上，還是隨波逐流,，還是轉身離開,，是考驗每一個職業(yè)經(jīng)理人較好的試金石。如果能夠逆轉當下局勢,，更能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值,，從而能更好的在企業(yè)中生存下去。

中國職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn),，還只是近幾年的事,，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊,，存在魚目混珠的現(xiàn)象,。可以看到,，職業(yè)經(jīng)理人正處在一個需完善階段,，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈,。這個職業(yè)尚處于起步階段,，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺,。其實只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作,，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候,，企業(yè)才能真正做大做強,，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。經(jīng)理得知道如何設計出他的報酬系統(tǒng),。

職業(yè)經(jīng)理要較好地認知和踐行上司角色,，需要做好三件事情:1、做管理者該做的事情,。作為管理者,，你應該做的是制定目標，支持,、激勵下屬,，并與他們溝通，為下屬創(chuàng)造比較好的工作環(huán)境,，帶動你的團隊去完成工作目標,。2、正確處理業(yè)務與管理的關系,。在公司里,，高層管理者幾乎不涉及具體的事務。中層管理則不同,，既涉及管理,，又涉及具體業(yè)務。高層管理者可以不懂業(yè)務,，中層管理者卻不可以,，他必須是一個業(yè)務"高手"。中層管理者必須面對大量的業(yè)務問題,，對于這些問題,，中層管理者必須予以回答和解決。一般來說,，中層管理者是較終解決者,。需要老板解決的問題，不可能是具體的業(yè)務問題,。除了業(yè)務問題,，中層管理還必須面對比高層多得多的管理問題，如制定計劃,、對下屬實施激勵,、對下屬的工作追蹤及評估、與下屬溝通,、與其它部門協(xié)作,，解決部門間、部門內(nèi)部的人際矛盾和問題等等,。3,、處理好管理者和領導的關系。職業(yè)經(jīng)理既是管理者又是領導,，這就要求他不只要具備計劃,、組織、協(xié)調和控制的能力,，還需要具有影響員工的能力,，能夠激勵和引導員工,。職業(yè)經(jīng)理要引導下屬共同為公司的目標而努力。職業(yè)經(jīng)理人要具備預算控制企業(yè)的能力,。餐飲經(jīng)理人培訓內(nèi)容

酒店經(jīng)理人要學會將工作分為必須授權,、應該授權、可以授權,、不應授權四種類型,。餐飲經(jīng)理人培訓內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能,、管理才能,，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底;從另一角度說,，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準,。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開,，一大批有名的外企在中國扎根,，尤其是在IT行業(yè)。IBM,、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經(jīng)理人的成長提供了沃土,，國內(nèi)****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經(jīng)理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺。餐飲經(jīng)理人培訓內(nèi)容

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