分析企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢(shì)：平時(shí)的日子在兩點(diǎn)1線之間,，許多人覺(jué)得日子單調(diào)乏味,，但參加擴(kuò)展訓(xùn)練的人能清楚地找到每天的方針,。擴(kuò)大訓(xùn)練，培養(yǎng)你的需求解的環(huán)境,，而是迅速喚起你的探索欲望，看健康的每天態(tài)度,。如果你每天都比較煩惱,，停止手中的作業(yè)，帶著重要的人參加擴(kuò)展訓(xùn)練在擴(kuò)展訓(xùn)練中,，在參加者遇到困難時(shí)可以不斷激勵(lì)自己,，調(diào)整心態(tài),，在團(tuán)體力量的協(xié)助下，比較容易傳染個(gè)人,，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn),，在項(xiàng)目附近補(bǔ)償不足。一朝一夕,，重塑自己的決心,，看到新的自己。由此可見(jiàn),，參加擴(kuò)展訓(xùn)練的好處非常多,。特別是對(duì)于平時(shí)沒(méi)有自信的人來(lái)說(shuō)，參加擴(kuò)展訓(xùn)練可以有幫助的發(fā)現(xiàn),，在訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行中自己總結(jié)本質(zhì)的方法,，使自己前進(jìn)。企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)：培訓(xùn)師精通文藝,。江蘇高管特訓(xùn)營(yíng)課程

特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)方法：主題式培訓(xùn)法,。就是按照企業(yè)需求，圍繞特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)目的(主題),，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，為企業(yè)度身定制個(gè)性化的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)解決方案，通過(guò)組織和調(diào)度各類特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)資源,，為企業(yè)提供更具有針對(duì)性,、實(shí)效性的管理特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)服務(wù)，解決具體問(wèn)題,，滿足企業(yè)需要,。主題式特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要，結(jié)合企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)設(shè)計(jì),，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，并推動(dòng)企業(yè)展開(kāi)一系列行動(dòng),，解決企業(yè)具體問(wèn)題,，提升企業(yè)績(jī)效。主題式特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)需求研究,，中科研顧問(wèn)以專業(yè)的角度,，為企業(yè)針對(duì)性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、提升績(jī)效、解決問(wèn)題,。天津執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)哪家好企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)拓展培訓(xùn)的實(shí)際意義：提高企業(yè)凝聚力,。

特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)定位：第1,，企業(yè)需要進(jìn)一步完善績(jī)效管理實(shí)踐，強(qiáng)化并提升管理者與HR人員的績(jī)效管理責(zé)任與能力,。事實(shí)上,，特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)工作開(kāi)展的基本依據(jù)來(lái)自于員工在績(jī)效考核中反映的知識(shí)、技能與行為的短板,，因此企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制,、程序、方法的有效性直接決定著特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)的效果,。筆者由此認(rèn)為,，導(dǎo)致特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題癥結(jié)并不光光來(lái)自特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)本身，它與企業(yè)的績(jī)效管理是否做到位密切相關(guān),。第二,，需要構(gòu)建特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)與績(jī)效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機(jī)制,，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展,，持續(xù)推進(jìn)員工的中心專長(zhǎng)與技能和企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力之間的良性互動(dòng)與協(xié)同。第三,，建立有利于特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊有機(jī)連接的組織管理模式,。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動(dòng),，影響彼此之間的協(xié)作,，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)一致性。

組織現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)的四個(gè)步驟:(1)準(zhǔn)備,。制訂工作任務(wù)表與工作細(xì)則,，確定特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)目標(biāo)，讓受訓(xùn)人員作好準(zhǔn)備以及挑選特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)員;(2)傳授,。特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)員以工作細(xì)則為基準(zhǔn),，與受訓(xùn)員一起討論工作中應(yīng)該做些什么，然后講解工作應(yīng)該怎樣做,，接著就工作步驟與方法進(jìn)行示范;(3)練習(xí),。受訓(xùn)員對(duì)工作熟悉后，開(kāi)始單獨(dú)操作,。練習(xí)中特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)員在一旁作適當(dāng)輔導(dǎo)，對(duì)準(zhǔn)確動(dòng)作予以肯定與贊揚(yáng),，為改進(jìn)動(dòng)作提出建議;(4)追蹤觀察,。在受訓(xùn)員單獨(dú)工作后，特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)員仍將繼續(xù)對(duì)受訓(xùn)員進(jìn)行觀察,，井提供明確的支持與反饋,，使受訓(xùn)員對(duì)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)保持一種積極的態(tài)度,。系統(tǒng)性：?jiǎn)T工特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、周到的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程,。

企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)項(xiàng)目依據(jù)：1.以工作崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。企業(yè)的職工都有在崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求(包括知識(shí)\技能,、工作態(tài)度等),。這些標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)職工上崗的基本標(biāo)準(zhǔn)，若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求,，就應(yīng)該通過(guò)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn);2.以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不同的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)有著不同的人力資本結(jié)構(gòu)和等級(jí)的要求,。在當(dāng)今科技知識(shí)迅猛發(fā)展的時(shí)代,，對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新和提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展始終處于一個(gè)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境之中,。作為企業(yè)人力資本的職工,，當(dāng)然也脫離不了企業(yè)所處的環(huán)境，在知識(shí),、技能和工作態(tài)度方面必須與這種不斷變動(dòng)的外部環(huán)境相適應(yīng),，不斷更新知識(shí)，提高技能,，以滿足生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;3.以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù),。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立必然對(duì)企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)和等級(jí)提出要求。拓展特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn),，這是一種戶外體驗(yàn)式特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn),。天津執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)哪家好

在結(jié)束階段，特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)員的口頭表達(dá)與歸納總結(jié)能力同樣也是至關(guān)重要的,。江蘇高管特訓(xùn)營(yíng)課程

公司對(duì)員工的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則,、制度化原則、主動(dòng)性原則,、多樣化原則和效益性原則,。(一)系統(tǒng)性：?jiǎn)T工特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、周到的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程,。(二)制度化：建立和完善特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)管理制度，把特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)工作例行化,、制度化,，保證特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。(三)主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的積極,、主動(dòng)性,。(四)多樣化：開(kāi)展員工特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,，考慮特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。(五)效益性：?jiǎn)T工特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)是人、財(cái),、物投入的過(guò)程,，是價(jià)值增值的過(guò)程，特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效,。江蘇高管特訓(xùn)營(yíng)課程

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