情感管理⒈1酒店產品的主要特點與情感管理***,，酒店服務包含人的情感因素。因為酒店的服務有許多是直接面對客人的,，酒店要求員工在為客人服務時始終保持微笑,，熱情，彬彬有禮的態(tài)度,，這就要求酒店員工特別是與顧客***接觸的基層員工在付出勞動和知識之外還要付出情感勞動,，使顧客真正感受到賓至如歸的感覺。第二,，酒店服務產品生產和消費的同時***員生產服務產品的同時也是顧客消費的同時,。員工的情感表現(xiàn)對于顧客的感知和滿意度有重要影響，員工在工作中應表現(xiàn)積極情感,。⒈2酒店基層員工工作的特點與情感管理***,，復雜程度不高。酒店基層員工工作有許多為簡單的體力勞動,，而且在酒店經營淡季的時候,，酒店有的部門如客房部一般安排員工做計劃衛(wèi)生等重復單調的工作。第二,，酒店基層員工工作要求員工的忍耐性好,。如在餐飲服務中，難免碰到十分挑剔的顧客,，當挑剔的顧客一次次不滿提供的菜品而對服務員橫加指責時,，服務員也必須保持溫和彬彬有禮的態(tài)度。這要求員工的壓抑情感的能力比較強,。第三,，勞動強度大。比如在餐飲部,、客房部等部門服務員工作強度較大,。一般的酒店要求客房部員工***打掃十四間客房,，特別在酒店經營旺季的時候，酒店住客率高,，生意繁忙,。 管理的幅度則是越往上層，管理難度越大,，管理幅度越往下層,。普陀區(qū)提供酒店財務管理信息推薦

    “兵熊熊一個，將熊熊一窩”,。管理者如果管理缺位將造成一個班組,，一個部門甚至是一個組織的失敗。而管理能力主要體現(xiàn)在制度管理和員工管理兩個方面,。一個酒店的制度落實的好壞,，制度本身的好壞關系不是比較大，而管理的好壞將起決定性作用,。而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為,。要利用好制度，首先必須制定好合適于酒店的管理制度及日常經營制度,。做到有法可依,。管理人員必須從自身開始率先落實制度，并時刻監(jiān)督檢查制度的落實情況,。其次是員工管理,，員工是酒店**重要的部分，把員工管理好了,，也就把部門管理好了,，作為管理人員，要能調動起員工的積極性,。使員工了解酒店,，對酒店的前景充滿信心，對酒店領導抱有信任,，愿意為酒店付出,，能與酒店同發(fā)展，共進步,。平時和員工親密接觸,，做到工作上的領導,，生活上的朋友,，沒有級別的限制。酒店比較好的管理方法就是走動式管理,，現(xiàn)場管理,，因為現(xiàn)場是**能發(fā)現(xiàn)問題也**能解決問題的,。 嘉定區(qū)正規(guī)酒店財務管理單價酒店的管理層次一般都呈金字塔形式。

    酒店管理概論,、現(xiàn)代酒店管理,、酒店心理學、旅游學概論,、前廳客房服務與管理,、餐飲服務與管理、菜點與酒水,、酒店英語,、現(xiàn)代酒店營銷、酒店財務管理,、會議服務與管理,、康樂服務與管理。主干課程：大學英語,、旅游英語,、旅游日語、旅游心理學,、中外禮儀,、旅游法規(guī)、飯店會計,、餐飲運行與管理,、前廳運行與管理、客房服務與管理,、形體,、導游業(yè)務、旅行社管理,、現(xiàn)代賓館管理,、市場營銷、計算機文化與應用,。培養(yǎng)目標：培養(yǎng)***掌握酒店的經營管理,，熟悉旅行社業(yè)務，能綜合運用所學知識分析和解決經營管理中實際問題的**管理人員和技術骨干,。各類證書：餐廳服務員中級證,、客房服務員中級資格證、普通話導游證,、計算機等級二級證,、英語等級三、四級證,、普通話二級證,。就業(yè)方向：面向星級酒店,、移動公司、房地產公司,、物業(yè)管理公司等相關企業(yè),。

    對直接上司負責的原則每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責,。由直接上司來指揮安排,、檢查和督導屬下的工作，形成一個一級管一級的垂直領導方式,。每個員工只接受一個上司的指令,，下級不越級反映，上級不越權指揮,，各安職守,，各盡其責。②二線為**部門服務的原則**部門處于對客的前沿,，他們視客人的需求為己任,，客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通,，二線部門要樹立大局意識,、服務意識，要保障**部門的工作順利進行,。③授權的原則為了提高管理效率,，調動下屬的積極性，上司不要大事小事都攬在自己手上,，要學會授權,。要授權給那些有責任心、工作能力強的下屬,，并且要相信他們的能力,。④時間管理原則酒店的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的。一是對客服務有時間標準,，二是酒店內部的運行也要有時間規(guī)定,。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。⑤溝通協(xié)調原則酒店的溝通協(xié)調十分重要,，強調要加強上下級,、部門間、部門內的有效溝通,、主動溝通,，保證溝通順暢。⑥目標原則目標是每個管理人員遵守的要求，對確立的目標每個管理者要認真完成,。目標是一種追求，也是一種壓力要素一個宗旨：顧客是上帝,。二個態(tài)度：用心,、微笑,。 管理的幅度越小,。國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理,。

    酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,，從塔底到塔頂,，由寬到窄,。管理的幅度則是越往上層，管理難度越大,，管理幅度越往下層,，管理的幅度越小,。國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理,，在該管理體制中,，任何一級領導,、管理人員,、服務員都要明確自己的業(yè)務范圍、工作職責及本人應該具有的工作技能和知識,。酒店一般分為四個層次：⑴服務員操作層酒店要為客人提供高質量的服務,，必須通過服務員的服務來體現(xiàn),。因此,，服務員的素質、個人形象,、禮儀,、禮貌、語言交際能力、應變能力,、服務技能和服務技巧等,，是酒店提高服務質量的重要條件。 全世界已有17個國際酒店管理集團在上海投資或管理高星級酒店,，酒店行業(yè)在不斷擴充,。黃浦區(qū)信息酒店財務管理特點

酒店的管理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到塔頂,，由寬到窄,。普陀區(qū)提供酒店財務管理信息推薦

    總之,，服務人員要根據(jù)崗位責任制的規(guī)定,，明確自己的職責范圍、服務程序,、服務質量標準和應該具備的服務技能及理論知識,，向主管（領班）負責,。⑵督導層主管（領班）主要負責安排日常工作，監(jiān)督本班組服務員的服務工作,，隨時檢查其服務是否符合本酒店的服務質量標準,。作為主管（領班）還要隨時地協(xié)助本班服務員進行工作或是代班服務,。特別是在服務高峰的時候,，或是服務人員缺少的情況下，領班要親自參加服務工作,，因此領班必須具有較高的服務技能和服務技巧,，是本班服務員的榜樣,，是服務現(xiàn)場的組織者和指揮者,。否則他就不具備領導本班服務員的**,。⑷總經理決策層酒店的總經理主要負責制訂企業(yè)的經營方針,，確定和尋找酒店的客源市場和發(fā)展目標,，酒店管理的原則：酒店是面向社會的服務行業(yè),，要完成對客服務工作,，需要各個部門的密切合作，由各個崗位共同來完成,。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來維護酒店的運作,。 普陀區(qū)提供酒店財務管理信息推薦

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