一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨,，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸,。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活,。彼此,，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來,。四天四夜的穿越之后,，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝,，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力,。回國后,，W 發(fā)現(xiàn),，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉,，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機下，太多企業(yè)不堪一擊,。當重新站起來的時候,，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是,，W 所經(jīng)營的文化傳播公司,，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司,，W就是現(xiàn)今的太陽花老師,。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO,，那么熟悉,，分明是在向全世界證明“品牌強則國強”。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染,、童叟留守,，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣,。心酸的中國制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔當?shù)钠髽I(yè)公民,！成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復興！——從此,，一比七品牌咨詢的使命正式確立。一比七公司是100多家戰(zhàn)略合作機構(gòu)的平臺化和集團化公司,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家,。廣東一比七品牌

定位的引入中國到了1991年進入剩余經(jīng)濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候,，定位的引入,，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運動,。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后，廣告業(yè)進入了“策略為王“的定位時代,。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功,，企業(yè)必須在消費者心智中創(chuàng)造個定位。這個定位不要權(quán)衡自己的強項和弱點,，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢,。1971年，《個廣告人的自白》的作者,，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的,，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位,，而不是怎樣去寫廣告?！?a href="http://18740.cn/zdcbsx/w9p0qns2we/32044489.html" target="_blank">金華一比七介紹一比七品牌代言人策略,，選擇合適的形象大使。

常言道：“業(yè)績治百病,，一火解千愁”,。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么,，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢,？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認為,，一般而言,，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界?；趫F隊管理的增長,。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織,、領(lǐng)導力,、績效考核、精益生產(chǎn)等,。它們往往狠狠抓人,，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,，能幫助戰(zhàn)略達成,，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍,?；谄放茽I銷,、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷,。它們往往需要從外部著手,，從宏觀經(jīng)濟、競爭環(huán)境等一定高度來操作,，他們首先研究的是把事情做對,。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進的質(zhì)的飛躍?；诓①徍驼系脑鲩L,。這類增長可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的,。上市公司,、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作,，或者出于某些商業(yè)目的,，比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量,，不得不這么去做,。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，腳踏實地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實**靠譜的事情,。

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維,。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹慎地拓展周邊產(chǎn)品,，始終堅持與主品牌調(diào)性一致的原則,。目前已經(jīng)推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產(chǎn)品,，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價值,。跨界合作也遵循"一年1次大聯(lián)名,，七次小聯(lián)動"的節(jié)奏,，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴張確保了品牌價值的持續(xù)增長,。在數(shù)字化建設(shè)方面,，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實現(xiàn)了用戶畫像的精細刻畫,。APP界面設(shè)計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局,，兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進行分析,，確保推送內(nèi)容的相關(guān)性,。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對接,，使一比七能夠提供高度個性化的服務(wù)體驗，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽,。一比七品牌延伸策略,，利用品牌資源。

一比七品牌咨詢認為：沒有哪家公司,，可以完全憑自己的營銷投入來啟動大眾市場,。市場的根本力量是情緒，通過情緒的共鳴,、傳染建立市場勢能,，并且不斷放大。營銷的關(guān)鍵動作是把消費者頭腦中的情緒***,，引發(fā)集體反應(yīng)和連鎖反應(yīng),。而“精細廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主觀上的情緒性和話題性,。當品牌和產(chǎn)品失去了情緒性和話題性，對品牌的市場表現(xiàn)和消費者的購買意愿都將產(chǎn)生不利影響,。品牌營銷的**在于構(gòu)建情感聯(lián)結(jié),，激發(fā)公眾討論，以及在消費者心中樹立獨特的品牌形象,。如果只有能喝得起茅臺的人,，才能看到茅臺的宣傳，而一般人根本就不知道這個品牌,，那喝茅臺將變得平淡無奇,，毫無樂趣。如果戴比爾斯只向要結(jié)婚的年輕人宣傳“鉆石恒久遠,，一顆永流傳”,，而沒有在大眾心里建立起鉆石**“真愛永恒”的形象，那誰會還會相信這是愛情的象征呢,？如果王老吉只針對有上火問題的人做推廣,，而不是通過大眾媒體讓這個品牌眾所周知，那王老吉就只能淪為個“藥水”,，上百億銷量將是天方夜譚,。一比七品牌公益活動策劃，踐行社會責任,。陜西一比七低成本

一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計/制作型的廣告公司,。廣東一比七品牌

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢,。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲,，分別是戰(zhàn)略,、形象和推廣。**花錢的其實是第三部推廣,，這部分錢基本都給媒體了,。B2B企業(yè)因為客戶基數(shù)少，很多都只需要做***二步,，幾乎可以不花錢,，但是“花心”。它需要你燒很多腦細胞,，花很多的心思,，去做對戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人,，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課,，收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，學會自己做策劃,。當然,，如果你沒學會或者經(jīng)驗不足，戰(zhàn)略沒做準,，就投入大量的資金去做推廣,，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍,。二,，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面,，我們可以一針見血把策劃做準,，不走冤枉路不花冤枉錢，另一方面因為我們的商業(yè)模式不是賺你的策劃費和媒體費,，而是同你一起去市場上賺錢回來分,，因而會關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路,，請通過“一比七品牌咨詢”公眾號或喜馬拉雅收聽《實用品牌營銷36講》,。廣東一比七品牌

深圳市一比七品牌咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！