一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維,。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品,，始終堅(jiān)持與主品牌調(diào)性一致的原則,。目前已經(jīng)推出7個(gè)品類的生活周邊，每個(gè)品類只推出1款精選產(chǎn)品,，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價(jià)值,。跨界合作也遵循"一年1次大聯(lián)名,，七次小聯(lián)動(dòng)"的節(jié)奏,，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴(kuò)張確保了品牌價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng),。在數(shù)字化建設(shè)方面,，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了用戶畫像的精細(xì)刻畫,。APP界面設(shè)計(jì)采用"1屏**功能+7個(gè)快捷入口"的布局,，兼顧簡(jiǎn)潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個(gè)維度進(jìn)行分析,，確保推送內(nèi)容的相關(guān)性,。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，使一比七能夠提供高度個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn),，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽(yù),。一比七品牌策劃，幫助企業(yè)提升品牌價(jià)值,。重慶一比七品牌孵化

一比七品牌故事,，2008 年秋天的個(gè)早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸,。一位從香港起飛的姑娘 W,，從此開始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此,，CCTV 國際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,，金融危機(jī)浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后,，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上,，赫然刷寫著可口可樂的廣告,！這讓人非常驚訝，感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力,?；貒螅琖 發(fā)現(xiàn),，珠三角企業(yè)哀聲一片,。工廠倒閉，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機(jī)下,，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來的時(shí)候,，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道,。于是，W 所經(jīng)營(yíng)的文化傳播公司,，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型,，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師,。2010 年上海世博會(huì),。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉,，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”,。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守,，而產(chǎn)品屢遭反傾銷,，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起,。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興,！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立,。河南一比七品牌策劃一比七品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定3-5年發(fā)展藍(lán)圖。

首先我們看下品牌的**是什么,？品牌的**是讓你的產(chǎn)品在消費(fèi)者的心目中與眾不同,，成為他們的優(yōu)先。通俗點(diǎn)說,，品牌就是讓我們的產(chǎn)品賣的又多又貴又持久，而且別人還會(huì)主動(dòng)找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢,？做品牌,，要做市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略分析,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、頂層設(shè)計(jì)、品牌定位,、品牌形象升級(jí),、創(chuàng)始人IP、品牌故事,、VI升級(jí),、整合營(yíng)銷等一系列的事情，它是個(gè)非常系統(tǒng)的工程,。為了避免大家掉坑,，一比七品牌咨詢將持續(xù)的給大家進(jìn)行品牌相關(guān)的輸出，助大家打造品牌業(yè)績(jī)騰飛,，歡迎大家一比七的短視頻,。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，,，需要針對(duì)企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后,，準(zhǔn)備進(jìn)行定位，定位是品牌營(yíng)銷**中的**,，正所謂“定位定天下”,，一點(diǎn)都不夸張。我們?cè)?0年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊,，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題,。同時(shí)，中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，所以融合品牌定位理論,，我們針對(duì)中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績(jī)兩大問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長(zhǎng),。一比七品牌策劃：從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌形象。

為什么說大廠的品牌方法論,，解不了初創(chuàng)品牌的痛,，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美,；小企業(yè)也許某方面不太完美,，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn),，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來,。因此,，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌,，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法,，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩,。這就好比一代名醫(yī),，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子,。許多時(shí)候,，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美,，很有道理,，但很無用，沒有效果,。一比七品牌年度營(yíng)銷計(jì)劃,，系統(tǒng)化布局市場(chǎng)。江蘇一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)

企業(yè)做了一些年,，不知道該走向何方,，如何進(jìn)一步發(fā)展。重慶一比七品牌孵化

深圳市一比七品牌咨詢有限公司,，做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,，給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷售的是理性價(jià)值,，后者銷售的感性價(jià)值比較多,。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品，是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值,。比如,，一臺(tái)挖掘機(jī)，一部車床,，客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率,，產(chǎn)品品質(zhì)如何，售后服務(wù)怎樣,，價(jià)格是否可以接受等,，這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品,，一般價(jià)格浮動(dòng)比較小,，產(chǎn)品品質(zhì)決定生死,。可以說,，2B產(chǎn)品是理科生,。重慶一比七品牌孵化