一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式,。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場進(jìn)行試點(diǎn),，積累國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則,，在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異,。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果,。這種務(wù)實(shí)的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù),，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱。在危機(jī)管理方面,，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制,。危機(jī)分級(jí)系統(tǒng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)劃分為7個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案,。公關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)行"1分鐘預(yù)警,，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機(jī)事件得到及時(shí)控制,。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練,，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個(gè)常見場景,。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī),，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信任。一比七品牌視覺設(shè)計(jì)，打造令人難忘的品牌形象,。云南一比七故事

一比七品牌故事,，2008 年秋天的個(gè)早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸,。一位從香港起飛的姑娘 W,，從此開始長達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此,，CCTV 國際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,，金融危機(jī)浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后,，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上,，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝,，感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力,。回國后,，W 發(fā)現(xiàn),，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉,，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊,。當(dāng)重新站起來的時(shí)候,，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是,，W 所經(jīng)營的文化傳播公司,，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司,，W就是現(xiàn)今的太陽花老師,。2010 年上海世博會(huì)。美國館滿滿一面墻的 LOGO,，那么熟悉,，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染,、童叟留守,，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣,。心酸的中國制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起,。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興,！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立,。佛山一比七故事一比七品牌策劃：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌營銷決策,。

營銷的角度來探討業(yè)績?cè)鲩L的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新,，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式,。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級(jí)分銷,、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹,，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹,，它們對(duì)潛在客戶的營銷力度都是相當(dāng)大的?？梢哉f,，轉(zhuǎn)介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上,，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下,，業(yè)績?cè)鲩L的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品,。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū),，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程,。   經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展,，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東,、福建,、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營中心,，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家,。 一比七團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,，行業(yè)頂配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年實(shí)戰(zhàn)行業(yè)奇跡的結(jié)果一次性過稿,，99%+滿意度,，從不爛尾。一比七的**價(jià)值觀：靠譜、有結(jié)果,！一比七認(rèn)為,，這5個(gè)大字，是做人做事的基本準(zhǔn)則。一比七致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程,。

大企業(yè)賣文化,，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽,。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人,。除非這個(gè)人本身就很有影響力,，比如褚時(shí)健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,，是勵(lì)志橙,。否則，你所謂的文化,，在別人聽來,，不過是呵呵。成王敗寇,。個(gè)人成功了,，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了,，它的文化才被人認(rèn)同,。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”,，馬云講的“夢(mèng)想是要有的,，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬,，而普通如你我,，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開,?？偟恼f來，小企業(yè)做品牌,，打法得尖銳而犀利,，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛,，下手狠,，才能在市場上站住腳,。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn),。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來,，怎么搞得定初創(chuàng)品牌,？一比七品牌策劃：讓每個(gè)品牌都擁有獨(dú)特故事。佛山一比七故事

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做品牌是為了你更容易生存下來，也是為了你活得更好,。對(duì)于消費(fèi)者和用戶而言,，一旦有購買需求，他/她可以從腦袋里快速搜索出相應(yīng)的品牌,，不用到處去挑選,，品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本；對(duì)于商家而言,，有明確定位的產(chǎn)品,，便于做市場切割和精細(xì)營銷，把錢和時(shí)間聚焦在對(duì)的人那里,，節(jié)省營銷成本；對(duì)于企業(yè)而言,，品牌讓產(chǎn)品有定價(jià)權(quán),，產(chǎn)生溢價(jià)，提升銷量和利潤,，幫企業(yè)賺錢,；而對(duì)于企業(yè)家而言，你是某某品牌的創(chuàng)始人,，**你在行業(yè)的江湖地位,。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展短短40年，品牌起步晚,，許多領(lǐng)域的一直是洋品牌的天下,，很多細(xì)分行業(yè)都還沒有形成自己的強(qiáng)勢的品牌。從事品牌策劃近20年,，一比七發(fā)現(xiàn),，品牌已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略，我們的年輕一代,，也已經(jīng)不再崇洋**,，他們對(duì)國潮和新國貨有與生俱來的自信,。這意味著什么？品牌紅利期,！你是要順勢而為,，還是坐失風(fēng)口呢？云南一比七故事