而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同,，他們的市場,，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩,，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋,，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品,，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭,。這些,，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談,，但現(xiàn)實就是這樣,。因為從馬斯洛原理來看，人的需求是多層次的,，人們需要有一些情感的精神的追求,。這一類產(chǎn)品，往往價格浮動很大,，產(chǎn)品品質(zhì)并不一定是**關(guān)鍵的因素,，有人買單才是硬道理。所以,，2C產(chǎn)品是文科生,。專業(yè)品牌定位就找一比七，把握目標(biāo)受眾,。杭州一比七對賭業(yè)績

一比七閉門會 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊,，缺乏核心競爭力，陷入同質(zhì)化競爭,。營銷投入效果不佳,，增長乏力，急需找到突破口,。內(nèi)部對品牌發(fā)展方向存在分歧,，團(tuán)隊執(zhí)行力不足?？释到y(tǒng)升級品牌營銷思維,，建立科學(xué)增長體系。老板有決心變革,，并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊共同投入時間精力,。行業(yè)不限，地域不限閉門會精髓：兩天一夜,，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長方案+一支達(dá)成共識的**團(tuán)隊,。投資回報：付出的不僅是兩天時間和費(fèi)用，更是企業(yè)**決策層對品牌未來的戰(zhàn)略聚焦,。收獲的是一套清晰可落地的行動指南,、一個思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊，以及駛?cè)肫放圃鲩L快車道的金鑰匙,。與太陽花老師同行,，讓您的品牌在兩天一夜中,，實現(xiàn)從混沌到清晰,，從想法到行動的質(zhì)變,！節(jié)省上百萬的品牌策劃費(fèi)和更多的營銷經(jīng)費(fèi)！不滿意全額退款,！詳情請聯(lián)系太陽花助理安徽一比七增長力一比七數(shù)字品牌策劃,，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一比七閉門會,，為什么要求“老板攜團(tuán)隊”參加,？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功。老板的愿景,、高管的執(zhí)行,、股東的共識，必須在同一語境下碰撞融合,。實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊：避免老板“想得美”,，團(tuán)隊“做不對”。共同學(xué)習(xí),、共同研討,，確保所有人對品牌戰(zhàn)略理解一致。現(xiàn)場決策落地：方案研討過程中,，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場拍板,，避免會后推諉扯皮，極大提升方案落地效率,。激發(fā)團(tuán)隊動能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng),，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑,。閉門會的**價值與獨特體驗(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境,，切斷日常瑣碎,，全身心投入品牌戰(zhàn)略思考,。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與,，保證深度交流與充分互動,。【邊學(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位,、競爭策略,、價值提煉、用戶洞察,、內(nèi)容體系,、營銷策略、增長路徑等）,。更是實戰(zhàn)工坊：每個關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后,，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對性研討和方案初擬,。老師及助教團(tuán)隊全程輔導(dǎo)，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架,。

既然我們所做的一切都是在做品牌,，那么，在一家企業(yè)里,，做品牌到底是誰的事呢,？請記住,，做品牌一定不是品牌部的事情,。所以說,，品牌部于品牌工作而言,，是引擎,，是火車頭,。做品牌是全體團(tuán)隊的事情,，需要調(diào)動一切可能調(diào)動的力量,，協(xié)力達(dá)成結(jié)果,。因為它既關(guān)乎到頂層設(shè)計,，又關(guān)乎到多方面細(xì)節(jié)的落實,。具體怎么做的,，歡迎收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,，微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有系統(tǒng)思路和拆解動作（長按下圖二維碼進(jìn)入學(xué)習(xí)），也歡迎添加微信進(jìn)入社**流互動,。一比七品牌策劃案例分享,，見證品牌成長歷程。

一比七品牌故事,，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W,，從此開始長達(dá)半年的原始森林般的旅居生活,。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,，金融危機(jī)浪潮席卷而來,。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上,，赫然刷寫著可口可樂的廣告,！這讓人非常驚訝，感嘆個強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力,?；貒螅琖 發(fā)現(xiàn),，珠三角企業(yè)哀聲一片,。工廠倒閉,，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來的時候,，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道,。于是,，W 所經(jīng)營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型,，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司,，W就是現(xiàn)今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO,，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”,。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染,、童叟留守,，而產(chǎn)品屢遭反傾銷,，太陽花老師感到生氣又不得不服氣,。心酸的中國制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起,。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復(fù)興！——從此,，一比七品牌咨詢的使命正式確立。一比七品牌IP打造,，開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價值。四川一比七對賭業(yè)績

一比七市場研究、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書,、融資規(guī)劃,、股權(quán)設(shè)計,、資本對接。杭州一比七對賭業(yè)績

一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式,。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進(jìn)行試點,，積累國際運(yùn)營經(jīng)驗,。產(chǎn)品本地化堅持"1個全球標(biāo)準(zhǔn)+7項本地適應(yīng)"的原則,，在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略,，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果,。這種務(wù)實的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù),，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱。在危機(jī)管理方面,，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制,。危機(jī)分級系統(tǒng)將潛在風(fēng)險劃分為7個等級，對應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案,。公關(guān)團(tuán)隊實行"1分鐘預(yù)警,，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機(jī)事件得到及時控制,。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練,，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個常見場景,。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī),，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信任。杭州一比七對賭業(yè)績