一比七品牌故事,，2008 年秋天的個(gè)早晨,，一架橫跨大西洋的國(guó)際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W,，從此開始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活,。彼此,，CCTV 國(guó)際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機(jī)浪潮席卷而來,。四天四夜的穿越之后,，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告,！這讓人非常驚訝,，感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力?；貒?guó)后,，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片,。工廠倒閉,，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊,。當(dāng)重新站起來的時(shí)候,，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是,，W 所經(jīng)營(yíng)的文化傳播公司,，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國(guó)內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司,，W就是現(xiàn)今的太陽花老師,。2010 年上海世博會(huì)。美國(guó)館滿滿一面墻的 LOGO,，那么熟悉,，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。相比我國(guó)企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染,、童叟留守,，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣,。心酸的中國(guó)制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民,！成就中國(guó)品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興！——從此,，一比七品牌咨詢的使命正式確立。營(yíng)銷沒有技巧,，盲投,，燒錢不見效果。青海一比七企業(yè)故事

大概兩個(gè)月前,，一比七品牌咨詢太陽花老師應(yīng)邀在深圳營(yíng)銷協(xié)會(huì)給企業(yè)家們講了一場(chǎng)課,。當(dāng)時(shí)有個(gè)老板，他和我說,，他從2004年開始聽市場(chǎng)上各種所謂大師的課,，但是在我這才***次聽到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的,？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的,？他說***次聽到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開朗,、恍然大悟,。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實(shí)上,，確實(shí)有大量的人,，對(duì)品牌存在著極大的誤解，有人說做品牌是燒錢的事,，做品牌是有錢了錦上添花的事,，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來,，甚至有人說做VI設(shè)計(jì)就是做品牌全案,。湖南一比七賦能破局方案一比七品牌聯(lián)合營(yíng)銷，創(chuàng)造1+1>2的傳播效果,。

華南地區(qū)***品牌策劃公司有哪些,？華南地區(qū)乃至全國(guó)來講，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)**活動(dòng)的地方莫過于深圳這座充滿活力的城市,。同時(shí),，服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)當(dāng)然也得以蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一批批***的品牌策劃公司,。它們憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)塑造獨(dú)特品牌魅力,，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。其中，深圳市一比七品牌咨詢公司近年發(fā)展迅猛,。1,，一比七是一家擁有18年歷史的老牌機(jī)構(gòu)（2007年成立），擅長(zhǎng)品牌精細(xì)把脈與戰(zhàn)略咨詢,，打通品牌策劃從戰(zhàn)略到形象到營(yíng)銷推廣全鏈路,，而不是像絕大部分機(jī)構(gòu)，只能做VI設(shè)計(jì),，誤把品牌形象設(shè)計(jì)當(dāng)品牌全案,，或者只能做一些傳播活動(dòng)和營(yíng)銷推廣。一切以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向,，做低成本,、簡(jiǎn)單易落地的品牌策劃方案，非常適合當(dāng)下的民營(yíng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,。2,，一比七在捕捉時(shí)代的變化上非常敏銳。早在創(chuàng)業(yè)之初便提出對(duì)賭業(yè)績(jī),，吸納國(guó)際化人才,。2010年前后從服務(wù)國(guó)央企,，快速轉(zhuǎn)型到服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè)，然后開發(fā)課程全國(guó)巡講,，口罩期后有吸納了更多的國(guó)際化優(yōu)秀人才,，幫品牌出海。

大企業(yè)賣文化,，小企業(yè)賣產(chǎn)品,。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后,，才能慢慢影響別人,。除非這個(gè)人本身就很有影響力，比如褚時(shí)健,，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,，是勵(lì)志橙。否則,，你所謂的文化,，在別人聽來，不過是呵呵,。成王敗寇,。個(gè)人成功了，講的話才有分量,；一家企業(yè)成功了,，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上,，豬也能飛起來”,，馬云講的“夢(mèng)想是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢,？”如果他們不是商界大佬,，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語,、異想天開?？偟恼f來,，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利,，初出茅廬不怕虎,，果敢勇猛，下手狠,，才能在市場(chǎng)上站住腳,。大企業(yè)一般不敢這么玩,，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn),。你說,，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌,？一比七致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程,。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷，很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力,，還踩在“精細(xì)廣告”坑里,，一波“精細(xì)廣告”投下去，當(dāng)效果不好時(shí),，他們首先想到的是力度不夠,，會(huì)選擇再投一波，直到投不動(dòng)為止,。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的,。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)，個(gè)繞不開的工作就是“終端生動(dòng)化”,，品牌在終端做陳列,、做展示、做堆頭,、貼海報(bào),、做促銷活動(dòng)，做這些終端推廣當(dāng)然沒錯(cuò),，但如果把所有的資源都投到終端上,，而不做其它傳播，這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的,，而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?，F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè)，也是如此,，追著流量跑,，效率低又辛苦。所謂“營(yíng)銷傳播”,，“精細(xì)廣告”只做到了“播”,，而疏離了“傳”，這樣營(yíng)銷傳播是做不出來的,。營(yíng)銷傳播工作,，并不是把本來想買的人想辦法拉過來，它要傳遞品牌的價(jià)值觀,，宣揚(yáng)品牌的功能利益,，展示品牌的差異性,，同時(shí)點(diǎn)燃市場(chǎng)情緒，讓市場(chǎng)自發(fā)傳播,。從代工廠貿(mào)易商到自主品牌,，從B端到C端，不知道如何下手,。一比七介紹

一比七品牌策劃,，幫助企業(yè)提升品牌價(jià)值。青海一比七企業(yè)故事

營(yíng)銷的角度來探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑,，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新,，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力,，不管是類似二級(jí)分銷,、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng),、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹,，它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷力度都是相當(dāng)大的?？梢哉f,，轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上,，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下,，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品,。青海一比七企業(yè)故事