一些企業(yè)的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦,，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會,，又是做百度推廣,，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果,，不知道該怎么辦,。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢,。做品牌=燒錢,，這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢,，一比七太陽花老師認為,，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業(yè),，確實是在燒錢,。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃,，當然不會有效果,。一句話，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,。二,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當長的時間里,，都不需要通過產(chǎn)品賺錢,，而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢，燒過某個臨界點,，就可以大豐收了,。三，將好東西宣傳推廣出去當然需要花一些錢,，但這是投資,，不是消費，更不是燒錢,。如果戰(zhàn)略做得準,，推廣對路了，這份投資會讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴,。當然,，如何把錢花在刀刃上，追求比較高投入產(chǎn)出比,，又是件燒腦細胞的事情。一比七品牌策劃：從0到1構(gòu)建強勢品牌形象,。金華一比七品牌策劃

你有沒有發(fā)現(xiàn),，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點,，那就是,，這些都是他們認為的，是該品牌在他們心中的印象,。而這,，正是我們千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費者買單的認知。一比七認為,，營銷的世界沒有真相,，只有認知。人們都在為自己的認知買單,。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告,，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場推廣部。事實上,，品牌部是企業(yè)的***,，是老板的左膀右臂，是市場的情報員和銷售的發(fā)動機,。做品牌,，需要著眼于宏觀市場經(jīng)濟和趨勢，也需要著眼于當下的技術(shù)和產(chǎn)品,，需要自上而下的頂層設計和貫徹執(zhí)行,，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說,，產(chǎn)品是品牌的根本,，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品質(zhì)量,，他們都是在為做品牌出力,；你的店鋪形象，服務生,、客服的服務水準也構(gòu)成用戶的判斷和購買因素,，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景,，有沒有花邊新聞,，請的代言人是否受歡迎，誰投資了你,，入股了你,，你的團隊有什么牛人，也會影響你在用戶心中的分值,；甚至你合作的外部機構(gòu),，比如原材料供應商的出品質(zhì)量和行業(yè)影響力、快遞小哥的服務態(tài)度,，都會影響用戶對你的印象,；等等。你能說這些是品牌部的事情么,？青海一比七品牌專業(yè)品牌定位就找一比七,，把握目標受眾。

對賭業(yè)績,，在品牌策劃行業(yè),，對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風險共擔的激勵機制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)品牌策劃機構(gòu),，過去操盤過很多企業(yè),，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點的深度洞察和精細把脈,，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”,。一方面，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴,，彼此的相互選擇,，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績，而是用投資的眼光去挑選企業(yè),，評估產(chǎn)品和團隊,。另一方面,，一比七確實在咨詢費上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領域有所耳聞的人一定知道,，戰(zhàn)略咨詢費是非常貴得,。一些外資公司如特勞特收費區(qū)間500萬以上，甚至過千萬1000萬,。相同的服務,，不同的對象，不同的商業(yè)模式,，一比七前期的收費只有他們的大約1/10,。因為一比七的商業(yè)模式是對賭業(yè)績，增量提成,。

我們在經(jīng)濟向好的時期可能有翻盤的機會,，艱難時期，怎么容得下這些閃失,？咨詢費是顯性成本,，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的,。相對而言,，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機器設備,、廠房建設、辦公室裝修上不惜血本,，在招聘和培養(yǎng)銷售團隊上不遺余力,。可是,，大家往往容易忽視的是,，業(yè)績=好賣+賣好。而品牌策劃,，干的就是讓你變得好賣這件事,，是四兩撥千斤的事。過去我們服務的案例中,，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費,，竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵,。一比七品牌策劃,，用創(chuàng)意點亮您的商業(yè)未來。

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維,。在**產(chǎn)品線成熟后,，品牌謹慎地拓展周邊產(chǎn)品,，始終堅持與主品牌調(diào)性一致的原則。目前已經(jīng)推出7個品類的生活周邊,，每個品類只推出1款精選產(chǎn)品,，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價值?？缃绾献饕沧裱?一年1次大聯(lián)名,，七次小聯(lián)動"的節(jié)奏，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn),。這種有節(jié)制的擴張確保了品牌價值的持續(xù)增長,。在數(shù)字化建設方面，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng),。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實現(xiàn)了用戶畫像的精細刻畫,。APP界面設計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局，兼顧簡潔與高效,。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進行分析,，確保推送內(nèi)容的相關(guān)性。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對接,，使一比七能夠提供高度個性化的服務體驗,，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽。一比七品牌策劃團隊,，用專業(yè)成就客戶價值.杭州一比七品牌升級

企業(yè)做了一些年,，不知道該走向何方，如何進一步發(fā)展,。金華一比七品牌策劃

一比七的客戶服務體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念,。客服團隊實行7×24小時在線服務,，確保用戶問題隨時得到響應,。**的"1小時響應，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度,。會員體系設計同樣別出心裁,，設置7個等級對應不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡單明了,。每月7號為會員日,，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出,。從品牌文化角度看,，一比七倡導"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應該合理安排時間,，將一天24小時科學分配,，這種理念尤其契合都市白領的需求,。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴，倡導高效工作,、品質(zhì)生活的新風尚,。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類保障,，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假）,，這種人性化管理成為人才吸引的亮點。金華一比七品牌策劃