一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維,。在**產(chǎn)品線成熟后,，品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品，始終堅(jiān)持與主品牌調(diào)性一致的原則,。目前已經(jīng)推出7個(gè)品類(lèi)的生活周邊,，每個(gè)品類(lèi)只推出1款精選產(chǎn)品,，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價(jià)值?？缃绾献饕沧裱?一年1次大聯(lián)名,，七次小聯(lián)動(dòng)"的節(jié)奏，既保持新鮮感又不過(guò)度消耗品牌資產(chǎn),。這種有節(jié)制的擴(kuò)張確保了品牌價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng),。在數(shù)字化建設(shè)方面，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng),。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)畫(huà)像的精細(xì)刻畫(huà),。APP界面設(shè)計(jì)采用"1屏**功能+7個(gè)快捷入口"的布局，兼顧簡(jiǎn)潔與高效,。智能推薦算法基于用戶(hù)行為數(shù)據(jù)的7個(gè)維度進(jìn)行分析,，確保推送內(nèi)容的相關(guān)性。線上線下數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接,，使一比七能夠提供高度個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn),，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽(yù)。一比七品牌體驗(yàn)店設(shè)計(jì),，創(chuàng)造沉浸式購(gòu)物環(huán)境,。湖南一比七品牌孵化

2B企業(yè)往往客戶(hù)基數(shù)比較少，客單價(jià)比較高,。很多2B企業(yè)不超過(guò)10個(gè)客戶(hù),，或者只有三五個(gè)，甚至有的只有一兩個(gè)客戶(hù),。所以,，我們很少見(jiàn)到他們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)。比如華為,，在做手機(jī)之前,，就是個(gè)非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門(mén),，但他們做品牌的方式,，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營(yíng)銷(xiāo),。也有些2B企業(yè)客戶(hù)基數(shù)要稍大一些,，相應(yīng)而言客單價(jià)相對(duì)沒(méi)那么高。這樣的企業(yè),，他們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)的也有一定依賴(lài),。比如我的一些同行，就有到處打廣告的,，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財(cái)務(wù)公司,，他們的客單價(jià)更低一些,，客戶(hù)基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少,?？偟恼f(shuō)來(lái)，客戶(hù)基數(shù)越少的企業(yè),，品牌露出越少。但這里有一點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)的是,，不做廣告運(yùn)動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，品牌露出少，并不等于不需要做品牌,。只不過(guò),，他們沒(méi)有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)口碑,、渠道或者營(yíng)銷(xiāo)人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地做市場(chǎng),，但他們依然要做精細(xì)的品牌定位，做品牌形象維護(hù)和升級(jí),。山東一比七賦能破局方案以為做品牌就是要燒錢(qián),，以為做VI設(shè)計(jì)就是做品牌。

我們?cè)诮?jīng)濟(jì)向好的時(shí)期可能有翻盤(pán)的機(jī)會(huì),，艱難時(shí)期,，怎么容得下這些閃失？咨詢(xún)費(fèi)是顯性成本,，但是自己摸索,，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對(duì)而言,，前者簡(jiǎn)直就是九牛一毛了,。其次,做品牌是投資回報(bào)極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè),、辦公室裝修上不惜血本,，在招聘和培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)上不遺余力?？墒?，大家往往容易忽視的是，業(yè)績(jī)=好賣(mài)+賣(mài)好,。而品牌策劃,，干的就是讓你變得好賣(mài)這件事，是四兩撥千斤的事,。過(guò)去我們服務(wù)的案例中,，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi),，竟然產(chǎn)生了幾千萬(wàn)甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵,。

定位的引入中國(guó)到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì),，所有的商品開(kāi)始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候，定位的引入,，在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)新運(yùn)動(dòng),。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代,。若要在這傳播泛濫的社會(huì)里取得成功,，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個(gè)定位。這個(gè)定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),，同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),。1971年，《個(gè)廣告人的自白》的作者,，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷(xiāo)售力”的廣告38種方法,。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對(duì)產(chǎn)品的定位,，而不是怎樣去寫(xiě)廣告,。”一比七 經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展,，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部,，擁有廣東、福建,、浙江,、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心。

企業(yè)到底應(yīng)該投品牌廣告還是品效廣告,？一比七品牌調(diào)研：2016年,，寶潔宣布大幅削減了精細(xì)廣告的投入預(yù)算，直接導(dǎo)致Facebook股價(jià)大跌,。寶潔聲稱(chēng),，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細(xì)推送給養(yǎng)寵物的大家庭,，沒(méi)有成效,。而把廣告推送給所有成年人用戶(hù)后，銷(xiāo)量反倒成長(zhǎng)了,。2019年,，****發(fā)布《****的自白》，被國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)界稱(chēng)為“里程碑”式的文章。文中對(duì)這幾年廣告投放進(jìn)行了深刻而細(xì)致的總結(jié)：阿迪的廣告投放構(gòu)成是23%的品牌投放,，77%的精細(xì)效果投放,。他們采用了一種被認(rèn)為非常先進(jìn)的“***點(diǎn)擊”模型，把大把預(yù)算投向了各種精細(xì)信息流,。但**終效果卻不盡如人意,，造成了約30億的廣告投入浪費(fèi)。為什么大品牌不再熱衷精細(xì)廣告投放,，而是更喜歡品牌投放,？一比七數(shù)字品牌策劃，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。貴州一比七品牌增長(zhǎng)

一比七品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定3-5年發(fā)展藍(lán)圖。湖南一比七品牌孵化

一比七品牌咨詢(xún)認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷(xiāo),，很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細(xì)廣告”坑里,，一波“精細(xì)廣告”投下去,，當(dāng)效果不好時(shí)，他們首先想到的是力度不夠,，會(huì)選擇再投一波,，直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的,。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè),，個(gè)繞不開(kāi)的工作就是“終端生動(dòng)化”，品牌在終端做陳列,、做展示,、做堆頭、貼海報(bào),、做促銷(xiāo)活動(dòng),，做這些終端推廣當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但如果把所有的資源都投到終端上,，而不做其它傳播,，這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?，F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè),，也是如此，追著流量跑,，效率低又辛苦,。所謂“營(yíng)銷(xiāo)傳播”，“精細(xì)廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”,，這樣營(yíng)銷(xiāo)傳播是做不出來(lái)的,。營(yíng)銷(xiāo)傳播工作，并不是把本來(lái)想買(mǎi)的人想辦法拉過(guò)來(lái),，它要傳遞品牌的價(jià)值觀,，宣揚(yáng)品牌的功能利益，展示品牌的差異性,，同時(shí)點(diǎn)燃市場(chǎng)情緒,，讓市場(chǎng)自發(fā)傳播。湖南一比七品牌孵化