生鮮產(chǎn)品在傳統(tǒng)模式下存在的問題1,、流通過程中生鮮類產(chǎn)品貨損率較高,。據(jù)統(tǒng)計，我國生鮮產(chǎn)品的年銷售交易額達(dá)到近萬億元,。但貨損率遠(yuǎn)超過西方發(fā)達(dá)國家,。2、生鮮類產(chǎn)品供銷鏈過長,。農(nóng)產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)過多，各地供需不平衡,，導(dǎo)致運輸環(huán)節(jié)過長,，產(chǎn)品貨損率過高。3,、農(nóng)產(chǎn)品配送效率較低,。我國還沒有成熟健全的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈配送體系，整個供應(yīng)鏈流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,。4,、智能化信息程度低。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡,，信息化發(fā)展差距很大,。很多農(nóng)產(chǎn)品種植不集中導(dǎo)致旺季物流運力不足，淡季時運力過剩,，嚴(yán)重影響我國物流配送效率,。專屬配送團隊，精心呵護每一份蔬菜,，確保它們完好無損地來到您身邊,。副食品配送公司

加強客戶體驗，打造穩(wěn)定可靠的末端配送能力（1）配送體驗是社區(qū)電商的**,，也是社區(qū)O2O的入口,，一旦有了穩(wěn)定可靠的社區(qū)配送能力，就可以延伸出更多的擴展服務(wù),，如送水,、干洗、送藥等,，甚至可以打造成配送平臺,，在此基礎(chǔ)上延展的盈利途徑如廣告收入,、供銷差價或銷售分成、會員儲值沉淀資金及B端商戶金融服務(wù),、商戶數(shù)據(jù)增值服務(wù)和系統(tǒng)增值服務(wù)等等才能水到渠成,。（2）加強線下門店功能，提升客戶體驗滿意度,。對社區(qū)線下門店功能進行重構(gòu),，使消費者購物的便捷度和進店的體驗感能夠持續(xù)聚焦，使門店從傳統(tǒng)的單一功能轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘋}儲,、配送,、中轉(zhuǎn)、銷售,、展示,、體驗、自提等多重功能為一體的綜合性社區(qū)末端物流節(jié)點,。同時豐富快遞站點的收遞渠道的功能,，使其也具備傳統(tǒng)門店的展示、銷售,、體驗等功能,，以利于擴***、降低成本,。（3）打造個性化服務(wù)體系,，滿足客戶體驗需求。從終端消費者的需求為出發(fā)點和***目標(biāo)對服務(wù)類型,、業(yè)務(wù)流程,、作業(yè)方式進行設(shè)計，而末端物流服務(wù)主體可以借助大數(shù)據(jù),，挖掘不同消費群體在不同場景下對末端物流服務(wù)的差異化需求,，形成一套客戶專屬的個性化配送服務(wù)體系，提升服務(wù)效率,，滿足客戶的體驗需求,。無錫糧油配送價格定期回訪食堂客戶，收集反饋意見,，持續(xù)優(yōu)化配送服務(wù),，只為您滿意。

四是加大支持力度,，營造城市蔬菜配送發(fā)展的良好環(huán)境,。首先要盡快制定我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場法規(guī)，完善農(nóng)產(chǎn)品物流政策規(guī)章,，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品流通市場的運行;其次要進一步完善蔬菜商品標(biāo)準(zhǔn)化體系,，建立質(zhì)量認(rèn)證制度,，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測;另外要加大投資力度，更新改造和完善蔬菜配送中心的設(shè)備,、設(shè)施,，提高城市蔬菜物流的現(xiàn)代化水平;要重視物流專業(yè)教育，采取多種途徑培養(yǎng)和造就大批物流管理專業(yè)人才,，同時進一步深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制和相關(guān)部門的配套,，不斷完善現(xiàn)行的融資制度、市場準(zhǔn)入(退出)制度等,。

要轉(zhuǎn)變城市配送物流管理方式,。由后置性城市配送管理到前置性城市配送管理轉(zhuǎn)變。原來的城市配送體系的構(gòu)建,，是基于現(xiàn)有城市規(guī)劃,、現(xiàn)有土地布局和商業(yè)布局、現(xiàn)有交通條件下的滿足性,、適應(yīng)性城市配送體系,；現(xiàn)在的城市配送體系應(yīng)當(dāng)在城市規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃,、交通規(guī)劃的過程中充分考慮。從控制管理到引導(dǎo)管理的轉(zhuǎn)變,。從配送市場的審批到許可的轉(zhuǎn)變,；從限制貨運車輛的通行路權(quán)到一定程度放開的轉(zhuǎn)變；從路檢路查打擊物流配送“***”到引導(dǎo)社會車輛參與城市配送的轉(zhuǎn)變,。**可以通過政策引導(dǎo),，鼓勵城市配送業(yè)務(wù)發(fā)展，制定城市配送發(fā)展政策,，規(guī)范配送業(yè)務(wù)的市場管理,，為物流配送發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。積極制定配套優(yōu)惠政策,，推進物流體系的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化建設(shè)，促進運輸工具的標(biāo)準(zhǔn)化,，通過信息化建設(shè),，保證物流信息平臺在高效、統(tǒng)一,、有序的環(huán)境下正常運行,。我們的配送團隊，時刻待命,，全力保障食堂食材供應(yīng)的及時性與穩(wěn)定性,。

建立供應(yīng)鏈協(xié)同,，提升服務(wù)效率和供應(yīng)端品質(zhì)（1）選擇合適的合作方能更好地解決貨物倉儲、末端配送等難題,。社區(qū)內(nèi)主要分布連鎖直營店,、加盟店和夫妻雜貨店三類業(yè)態(tài)。直營店店長是“打工”心態(tài),，夫妻店配送力量薄弱,，加盟店老板人力相對充足，但利潤分成相對較高,，應(yīng)針對三種情況的優(yōu)缺點,，分別制定相應(yīng)的合作策略和彌補措施。（2）加強供應(yīng)鏈協(xié)同,，實現(xiàn)對供應(yīng)端的品質(zhì)把控,。可借助技術(shù)優(yōu)勢,，建立供應(yīng)鏈協(xié)同,，整合供應(yīng)鏈資源，提升服務(wù)水平,，增強企業(yè)及供應(yīng)鏈的整體競爭力,。如“閃電購”采用“生鮮原產(chǎn)地直采+品牌商”戰(zhàn)略合作的形式在每一個覆蓋的城市建立中心倉，并搭建全程冷鏈,，將水果經(jīng)過篩選,，并制作成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝，配送到店,，并在線上推廣,，從而實現(xiàn)比傳統(tǒng)水果店更為高效的流轉(zhuǎn)?！盎菝窬W(wǎng)”整合農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地,、品牌供應(yīng)商、社區(qū)超市,、終端用戶等多方資源,，打造集產(chǎn)地直采、品牌直銷,、商超供貨,、線上商城、便民業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù)挖掘于一體的全供應(yīng)鏈社區(qū)電商平臺,。（3）末端物流的服務(wù)主體應(yīng)主動深入B端商家客戶的零售體系乃至其供應(yīng)鏈體系，為其提供更質(zhì)量的逆向物流和售后服務(wù),，支持其業(yè)務(wù)發(fā)展,，從而形成客戶黏性,。攜手農(nóng)戶，源頭直采蔬菜,，減少中間環(huán)節(jié),，讓您享受高性價比配送服務(wù)。副食品配送公司

為食堂配送綠色,、健康,、無污染的食材，守護用餐者的健康,。副食品配送公司

物流配送業(yè)務(wù)的基本流程,，首先先是備貨。備貨是配送的被備工作或基礎(chǔ)工作,，備貸工作包括籌集資源,、訂貨或購貨、集貨,、進貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查,、結(jié)算、交接等,。配送的優(yōu)勢之一就是可以集中用戶的需求進行一定規(guī)模的備貨,。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高,，會**降低配送的效益,。然后是儲存：配送中的儲存有儲備及哲存兩種形態(tài)。配送儲備是按一定時期的配送經(jīng)營要求形成的對配送的資源保證,。這種類型的儲備數(shù)量較大，儲備結(jié)構(gòu)也較完善,，查實貨源及到貨情況,，可以有汁劃地確定周轉(zhuǎn)儲備及保險儲備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。配送的儲備保證有時在配送目的地附近單獨設(shè)庫解決,。另—種儲存形態(tài)是暫存,，是具體執(zhí)行配送時，技分揀配貨要求,，在理貨場地所做的少量儲存難備,。由于總體儲存效益取決于儲存總量，所以,，這部分暫存數(shù)量只會對工作方便與否造成影響,，而不會影響儲存的總效益，因而在數(shù)量控制上并不嚴(yán)格,。還有另一種形式的暫存,，即在分揀,、配貨之后形成的發(fā)送貨物暫存。暫存主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏,，因此哲存時間不長,。副食品配送公司