招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求；對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知,；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫(xiě)，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通；招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng),、控制和報(bào)銷；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問(wèn)題,，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議,，完成招聘咨詢分析報(bào)告；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程,、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動(dòng)效率,；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù),，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場(chǎng)信息,，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī),；跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司,；熟悉公司人力資源制度,，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。獵頭咨詢顧問(wèn)特別善于保守企業(yè)機(jī)密,，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全,，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。天津單位獵頭咨詢職責(zé)

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分,。在打分過(guò)程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者,；2、暈輪效應(yīng),；3,、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人,，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比,；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5,、使用一些不相關(guān)的信息,；6、盲點(diǎn),，比如應(yīng)聘者有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位，那么千萬(wàn)不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn),。河北事業(yè)單位獵頭咨詢服務(wù)費(fèi)獵頭咨詢顧問(wèn)一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。

在招聘咨詢者當(dāng)中,，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),，這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來(lái)也是在他部門下工作,，所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試,。就是通過(guò)逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間,，但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證,，校園招聘咨詢一般采用這種方式,；2、系列化面試,。就是一個(gè)部門一個(gè)門過(guò),，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試,；

所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢簡(jiǎn)章，宣傳彩頁(yè)等,，尤其是其中的任職資格,、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,，所以,，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備工作盡量做好，以提高招聘咨詢效率,。渠道發(fā)布,、面試環(huán)節(jié)：進(jìn)行招聘咨詢渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘咨詢崗位，和各渠道招聘咨詢效果,，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息,；招聘咨詢效果和渠道是有很大關(guān)系的，（改天我們?cè)敿?xì)分析這點(diǎn)）,，然后除了篩選投遞簡(jiǎn)歷,，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索，以獲得合適的簡(jiǎn)歷，然后進(jìn)行電話邀約，安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式,。誰(shuí)有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦,，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問(wèn);

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集、面試篩選,、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo),；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化,，能夠安排任務(wù),；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測(cè)任務(wù),。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成,，從渠道管理到簡(jiǎn)歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時(shí)間,、提升候選人的面試體驗(yàn)?，F(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。河北人才獵頭咨詢機(jī)構(gòu)

到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢,。天津單位獵頭咨詢職責(zé)

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2,、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū),；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析,，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開(kāi)發(fā)、維護(hù),、拓展,，保證人才信息量大、層次豐富,、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5,、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳；6,、搜集簡(jiǎn)歷,，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選,，安排聘前測(cè)試,，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核,，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn),。天津單位獵頭咨詢職責(zé)

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