招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后,，如有必要進行體格健康檢查,，做出錄用決策,，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點,，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策,。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn),，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見,。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,，然后作出錄用決策,。獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光,，豐富的銷售,、客戶管理經(jīng)驗，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò),。河北單位招聘咨詢中心

招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動合同，將工資,、待遇,、工時、試用期以及招往工作地的來往路費,、安家費等加以規(guī)定,，并向當(dāng)?shù)貏趧有姓C關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工,，基本上仍采用以上辦法,。招聘咨詢，一般由主體,、載體及對象構(gòu)成,，主體就是用人者，載體是信息的傳播體,，對象則是符合標準的候選人,。三者缺一不可。載體種類較多,，口碑的紙片,，簡單、經(jīng)濟,；廣播,、電視、報紙、雜志等,，高級但費用昂貴,；科技發(fā)達，思想進步,，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛,。在現(xiàn)象上，招聘咨詢活動多表現(xiàn)為上至下,、強向弱的特征,，老板招聘咨詢員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。安徽教師招聘咨詢業(yè)務(wù)獵頭咨詢公司的關(guān)鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力,。

網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉,，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機使用,、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時空限制,，受眾時效強,，招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外。網(wǎng)絡(luò)的招聘咨詢中網(wǎng)站類型：1.綜合性網(wǎng)站：沒有具體的分類,，接受所有類型合法公司的招聘咨詢信息2.行業(yè)性網(wǎng)站：針對某個行業(yè)公司和人才提供招聘咨詢求職信息3.地方性網(wǎng)站：業(yè)務(wù)是全國性的,，但重點開發(fā)本地資源，賣點在于本地方便4.國家性網(wǎng)站：不收費提供公司信息,，人才簡歷5服務(wù)性網(wǎng)站：主要提供招聘咨詢信息,，資料，以導(dǎo)航為主的網(wǎng)站,。

招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素,。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上，選擇一個或一個以上敏感,、相關(guān),、可靠的標準；同時,，選擇一個或一個以上有效標準或有某種關(guān)系的預(yù)測因子（如個性,、能力、興趣的量度）,。對預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù),，這種信息可提供哪一種預(yù)測因子來準確地預(yù)測標準績效的線索。當(dāng)我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時，可從正確決策的比例評價預(yù)測因子的作用,。這一模式簡單,、易懂，它只要求把根據(jù)預(yù)測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型,，對標準數(shù)據(jù)也作類似的分類,，然后對兩組數(shù)據(jù)進行比較。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比,。獵頭咨詢公司提供人才評價、調(diào)查,、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù),，而中介公司只是簡單的撮合。

員工招聘咨詢,，簡稱招聘咨詢,，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選,。甄選,，是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動,。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介,，向目標公眾發(fā)布招聘咨詢信息,，并按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程,。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),，人員招聘咨詢涉及規(guī)劃、途徑,、組織和實施等許多方面,。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ),。獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績,，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿Α０不杖瞬耪衅缸稍冎行氖召M

獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制,、合伙人制,、soho型;河北單位招聘咨詢中心

招聘咨詢面試過程的實施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作,。實際上,，面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評價面試結(jié)果：這部分工作主要是針對應(yīng)聘者在面試過程中的實際表現(xiàn)作出結(jié)論性評價，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù),。設(shè)計評價量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價,，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實際情況設(shè)計評價量表和有針對性的面試問話提綱,。面試場所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場所供面試時使用,，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果,。河北單位招聘咨詢中心

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