識別職位空缺,，采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,，一定要自問，因業(yè)務擴展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過以下方式來解決,。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷,，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務通過對其他員工的工作作相應的調(diào)整而補上。2.加班,。當然只能是適當加班,。在上述兩方式都難以解決的時候，那么就確實需招入新員工,。此時應該考慮該空缺是長期的還是短期的,，若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年,，就應該認為是短期的,，是應急性的，這時可以通過招臨時工,、向其他相關企業(yè)租用員工或完全外包給相關的企業(yè)做,，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當高的，經(jīng)統(tǒng)計至少是該員的工資再加上其工資的34%,，通過以上方式可以降低企業(yè)成本,。相對傳統(tǒng)獵頭咨詢，網(wǎng)絡獵頭咨詢出現(xiàn)了,。吉林工作獵頭咨詢

在面試過程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話，那么我們就應掌一些技巧,，盡理獲得真實的信息,。采用STAR模式，只問過去的事,，即根據(jù)人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評,。其中S，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T,，即Task，表示招聘咨詢者要承擔的任務,；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動；R,即Result,，表示應聘者在采取行動后出現(xiàn)的結果,。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生，A回答的是當時是如何做的,，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎,，與情景面試較相似,，被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為，可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度,。貴州獵頭咨詢技巧獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,，運用專業(yè)的人才測評技術和人才評價技術進行篩選。

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問,、咨詢以及其他招聘事務性工作,。招聘咨詢顧問的主要職責：1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議,。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選,。3,、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓及指導,。4,、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計劃,。5,、擴展工作范圍，設定底薪,。沒有專業(yè)的學習,很難勝任此工作,。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進行程序性的操作，還可以就崗位設置,，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢,。

小組面試。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進行面試,，這樣速度快,，不過給招聘咨詢者極大壓力,，對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計整個面試過程中,，做到十全十美,，準確率也只有66%，所以我們更要把每個步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先，要求招聘咨詢者填求職申請表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況、聯(lián)系方式,、教育背景,、英語水平、計算機技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實,，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實，備注的一項是針對關鍵性職位設計的,，以作取證用,。說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭,，獵頭咨詢也有等級之分,，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭。

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請：一般情況下,，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設定的崗位或者人員,，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù),、崗位,、要求、并說明理由;（如果編制內(nèi)的用人,，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設定的崗位,、編制、職責等用合適的渠道招到人員即可,，用人部門不再進行人員需求申請?zhí)峤唬?，此處應設定一表格《人員需求申請表》，這樣能讓用人部門,，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個條件進行填寫,，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應包含：名稱,、人數(shù)、任職資格,、行業(yè)經(jīng)驗,、具體工作職責、到崗日期,、并附帶增編理由,；隨著獵頭業(yè)務的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡及社會關系,。江蘇教師獵頭咨詢規(guī)定

獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績;吉林工作獵頭咨詢

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢,。這二者都有一定的優(yōu)缺點。通過內(nèi)部提升的員工,，對該企業(yè)了解,，適應該職位快，上手快,，同時企業(yè)對該員工也熟悉、信任,，相對外部招聘咨詢較節(jié)約成本,。但是如若都通過內(nèi)部提升，這樣會使用的企業(yè)“品種單一化”,。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化,，思維多元發(fā)散，有利于企業(yè)的創(chuàng)新,?？梢赃@兩種方式相結合，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵員工奮發(fā)向上,，防止員工士氣下滑,，干勁不足，也要考慮通過外部招聘咨詢使企業(yè)的生機勃勃,，充滿著創(chuàng)新的氣息,，使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢,、網(wǎng)絡招聘咨詢,、獵頭招聘咨詢等，前兩種生源足,，對一些基礎性的職位可采取這樣的方式,。吉林工作獵頭咨詢

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