員工招聘咨詢,，簡稱招聘咨詢，是指“招募”與“聘用”的總稱,，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選,。甄選，是指采取科學的人員測評方法選擇具有資格的人來填補職位空缺的過程,。人員招聘咨詢即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動,。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,，通過各種可行的手段及媒介,，向目標公眾發(fā)布招聘咨詢信息，并按照一定的標準來招募,、聘用組織所需人力資源的全過程,。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘咨詢涉及規(guī)劃,、途徑,、組織和實施等許多方面。它是企業(yè)獲取人力資源的首先環(huán)節(jié),，也是人員選拔的基礎,。獵頭咨詢公司的關鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力。廣東招聘咨詢管理方法

“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少,。但隨著市場的發(fā)展,，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備,，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn),。在西方，這是成功率較高的方式之一,，考慮到文化,、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好,，同時,，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以,，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道,，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位,，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重,，會得到比較好的招聘咨詢效果。上海招聘咨詢技巧好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務五年以上,，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作,，有著豐富的獵頭經(jīng)驗;

人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納,，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的,。面試結果的反饋有兩條線路,，一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業(yè)的上級和用人部門。二是逐一將面試結果通知候選人本人,，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,，對沒有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書”。隨后,，將所有面試資料存檔備案,，以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成,，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中,。

招聘咨詢的同義詞有“引進”，對于一般人才的錄用,，一般用“招聘咨詢”表達,；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進”描述。企業(yè)招聘咨詢是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員,，并從中選出適宜人員予以錄用的過程,。是指用人單位通過制訂招聘咨詢計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動,。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責,。招聘咨詢的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門,，也可以是代理人或代理機構,，如獵頭公司或人才交易所。獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧,，這樣才能準確的了解客戶真正的需要,。

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見,。這是比較有效的一種渠道,，主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高,，工作績效較好,。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識,，而在另一方面,，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關系網(wǎng)絡,，得到更多的幫助和指導,，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富,，曾在多家企業(yè)從事過高管職位,，對人才和客戶能提供有參考價值的意見。上海工作招聘咨詢聯(lián)系人

獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務,。廣東招聘咨詢管理方法

招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后,，如有必要進行體格健康檢查，做出錄用決策,，在經(jīng)過筆試,、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析,，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的,。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn),，得出對某一求職者有關這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,，然后作出錄用決策。廣東招聘咨詢管理方法

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