對(duì)于一些關(guān)鍵性,、重點(diǎn)職位通過前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái),，而且效果不好,，這時(shí)就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4,，費(fèi)用相當(dāng)高,，但是效果明顯，迅速,，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式,。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來,，通過員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,，而且員工也會(huì)感覺一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作,，心情也會(huì)愉悅許多,。說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭,，獵頭咨詢也有等級(jí)之分，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭,。吉林單位獵頭咨詢管理方法

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡歷收集,、面試篩選、人員錄用,、數(shù)據(jù)分析,，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,，不斷思考優(yōu)化,，能夠安排任務(wù)；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,，能夠預(yù)測任務(wù),。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),，各個(gè)流程,、各個(gè)招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,，縮短招聘咨詢時(shí)間、提升候選人的面試體驗(yàn),。重慶教師獵頭咨詢中心收費(fèi)到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢,。

在招聘咨詢者當(dāng)中,，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競爭企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說,。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適,。面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試。就是通過逐級(jí)選才,，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間,，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式,；2,、系列化面試。就是一個(gè)部門一個(gè)門過,，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試,，若再通過則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；

所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡單的招聘咨詢簡章,，宣傳彩頁等，尤其是其中的任職資格,、條件限制,、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用，所以,，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)備工作盡量做好,，以提高招聘咨詢效率。渠道發(fā)布,、面試環(huán)節(jié)：進(jìn)行招聘咨詢渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘咨詢崗位,，和各渠道招聘咨詢效果，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息,；招聘咨詢效果和渠道是有很大關(guān)系的,，（改天我們詳細(xì)分析這點(diǎn)），然后除了篩選投遞簡歷,，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行簡歷搜索,，以獲得合適的簡歷,，然后進(jìn)行電話邀約，安排面試時(shí)間及場地和面試方式,。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密,，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī),。

應(yīng)聘者在面試過程中受到尊重后,，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感，并且會(huì)與朋友講,，宣揚(yáng)本公司,；若未受到尊重，就會(huì)帶來負(fù)面影響,。辨別應(yīng)聘者話的真假,。若應(yīng)聘者回答問題時(shí)非常的流利，可打斷他,，說“很抱歉,，剛才那段我沒聽清，能否再重復(fù)一遍,，如果應(yīng)聘者是事先背好的,，那么他就會(huì)不知道說到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴,。說謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn),，眼神游離不定，手勢與話語不搭配,，前后姿勢變化大，面部表情不協(xié)調(diào),，據(jù)心理學(xué)家觀察,，姿體語言反映了真實(shí)信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢者的動(dòng)作神態(tài),。面試前可通過握手,、微笑、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的首先印象,；面試過程中對(duì)他稱贊,、夸他很精神等；面試結(jié)束后,，握手告別,，對(duì)他能來面試表示真誠的感謝。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同,。福建司機(jī)獵頭咨詢機(jī)構(gòu)

人才庫的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo),。吉林單位獵頭咨詢管理方法

當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答,，若不是很重要就跳過,。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時(shí)候在你上班時(shí),，有位顧客投訴，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙,，你將如何處理。做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會(huì)在面試過程中做筆記,，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么，只能聽,，不下任何結(jié)論,，以防止影響后面的人。傾聽,，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話,，不接電話，不簽字,，各個(gè)方面地聽,。控制面試進(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動(dòng)權(quán),，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑挘驗(yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長處說,，這樣下來,，在評(píng)估時(shí)很難以比較，因?yàn)榫S度不一樣,。吉林單位獵頭咨詢管理方法

上海優(yōu)多投資咨詢事務(wù)所發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全,。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展優(yōu)多投資的品牌,。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值,，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃,，商務(wù)咨詢,，投資咨詢（除金融、證券）,，市場信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測試）,，會(huì)展會(huì)務(wù)服務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)】等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底,。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營銷策劃,，商務(wù)咨詢，投資咨詢,，從而使公司不斷發(fā)展壯大,。