二、批發(fā)和分銷具體有哪些區(qū)別? 從商品采購方面來說：分銷商基本上不壓貨,，有需求就會有進貨;批發(fā)商則不同,，不管銷售與否，商品進貨與銷售都不影響,。 從隸屬關系方面來說：分銷商大多是公司認定的,，猶如代理一般，出貨基本上走分銷商;批發(fā)商毫無顧慮,，只要有錢就可進貨,。 從資金占用與使用方面來說：分銷商具備長期壓貨能力，相應的資金量大;批發(fā)商根本不可能有充足資金,，基本上現(xiàn)結,。如果資金占用大，那么很有可能會讓批發(fā)商停擺,。 從總的來說,，分銷與批發(fā)各有利弊，針對于不同的環(huán)境,，所帶來的效果也是有所區(qū)別的,，所以商家在營銷渠道的選擇上，一定要準確定位,，然后結合自身的實際情況去選擇哦!海外物流倉儲,，分銷業(yè)務歡迎選凡高，不會讓你失望,！保險的分銷加盟

科特勒認為,，市場營銷渠道(Marketing channel)和分銷渠道(Distribution channel)是兩個不同的概念。他說："一條市場營銷渠道是指那些配合起來生產(chǎn),、分銷和消費某一生產(chǎn)者的某些貨物或勞務的一整套所有企業(yè)和個人,。"這就是說，一條市場營銷渠道包括某種產(chǎn)品的供產(chǎn)銷過程中所有的企業(yè)和個人,，如資源供應商(Suppliers),、生產(chǎn)者(Producer)、商人中間商(Merchant middleman),、代理中間商(Agent middleman),、輔助商(Facilitators)(又譯作"便利交換和實體分銷者，如運輸企業(yè),、公共貨棧,、廣告代理商,、市場研究機構等等)以及消費者或用戶(Ultimate consumer or users)等。保險的分銷加盟如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,，為你提供服務,！

分銷渠道的職能 （1）分類。包括對產(chǎn)品的分類,，分等，裝配,，包裝等,，使商品能符合顧客的需要。 （2）物流,。包括進行產(chǎn)品的運輸和儲存,，以減輕生產(chǎn)企業(yè)的壓力。 （3）融資與擔保,。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業(yè)生產(chǎn)進行擔保,。 （4） feng 險承擔。即承擔與渠道工作有關的全部風險險以及為企業(yè)生產(chǎn)承擔的部分風險,。 （5）尋找顧客與促銷,。即尋找盡可能多的顧客以及進行相應的促銷活動吸引顧客。 （6）調(diào)查市場及反饋,。即利用自己熟悉市場的優(yōu)勢,，及時把市場信息反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使其能生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品,。

準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求,，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本，使其更具有競爭力,。例如,，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產(chǎn)商交換有關庫存量和產(chǎn)品獲取性的數(shù)據(jù)，因而建立了伙伴關系,，使所有它的供應鏈成員的競爭優(yōu)勢機會獲取利益,。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通，供應鏈的管理得到了加強,。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務歡迎選凡高！

由于我國個人消費者與生產(chǎn)性團體用戶消費的主要商品不同,，消費目的與購買特點等具有差異性,，客觀上使我國企業(yè)的銷售渠道構成兩種基本模式：企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式。 1.企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道模式。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶,、生產(chǎn)者——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式,。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費者、生產(chǎn)者——零售商——消費者,、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費者、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者 根據(jù)有無中間商參與交換活動,，可以將上述兩種模式中的所有通道,，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道。間接渠道又分為短渠道與長渠道,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高電子商務,！蘇州海外保險的分銷發(fā)展

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分銷渠道是讓產(chǎn)品以正確的數(shù)量,、正確的時間和正確的地點運送。實體分銷渠道特別符合網(wǎng)絡營銷,。電子制定訂單和通過因特網(wǎng)提高交流速度的能力,，減少了營銷渠道的低效、成本和過剩,。同時它加快了傳送速度和提高了顧客服務水平,。因特網(wǎng)的互動本性使公司能與它們供應鏈的成員發(fā)展緊密的合作關系。準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么,，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本,，使其更具有競爭力。保險的分銷加盟

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