再看殘次機(jī)處理,。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,，終端賣場(chǎng)的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一,。以前的殘次機(jī),、樣機(jī)雖然也有專門的人處理，但是沒(méi)有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在,，將賣場(chǎng)的殘損機(jī)的數(shù)量作為對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的考核指標(biāo)之一，降低了殘損機(jī)的數(shù)量,。對(duì)于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,，降低售后的成本。  一加,，加大對(duì)終端的投入,，形成運(yùn)行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過(guò)管理節(jié)省的費(fèi)用,，并沒(méi)有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利,。而是將這些資金投入到終端賣場(chǎng)，投給,。以導(dǎo)購(gòu)員為例,，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購(gòu)員，包括基本工資,、銷售提成,、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺,，很多人工成本的投入效率低下,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，誠(chéng)信可靠,！南通海外貨物倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)

現(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”、“倉(cāng)庫(kù)管理”,，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ),，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)，它表示一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)過(guò)程,，在英文中對(duì)應(yīng)的詞是“warehousing”,，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的，在特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所,、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)物品的進(jìn)出,、庫(kù)存,、分揀、包裝,、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃,、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng),。從這個(gè)概念可以看出，倉(cāng)儲(chǔ)有以下五個(gè)基本內(nèi)涵：物流活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng),，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性,。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng),。這表明倉(cāng)儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一，物流還有其它活動(dòng),，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中,，應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合,。這一點(diǎn)與過(guò)去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的,。常州海外產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配送公司海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，誠(chéng)信合作,！

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)了70多家超市，上海晟茂公司重點(diǎn)著眼于是售前,、售后兩大環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,，降低費(fèi)用。例如物流配送費(fèi)用的控制,。以往,，終端缺貨了，就向倉(cāng)庫(kù)下配送單,。經(jīng)常是兩三臺(tái)產(chǎn)品司機(jī)就要送一次貨,。在上海這樣的大城市，頻繁的給賣場(chǎng)配送貨物,，使得配送費(fèi)用始終高企不下?，F(xiàn)在，終端人員根據(jù)過(guò)去同期結(jié)合當(dāng)前的銷售得出的動(dòng)銷比例,，對(duì)未來(lái)兩周的銷售量做出預(yù)估,，主動(dòng)下訂單給倉(cāng)庫(kù),，減少倉(cāng)庫(kù)配送的次數(shù)，降低配送的費(fèi)用,。同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)合理，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率,。

倉(cāng)儲(chǔ)基本作業(yè)內(nèi)容：物品入庫(kù)1,、入庫(kù)申請(qǐng):是存貨人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)生需求，并向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)出需求通知,。2:編制入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃及計(jì)劃分析:入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃是指?jìng)}庫(kù)部門根據(jù)本部門和存貨人等外部實(shí)際情況,，權(quán)衡存貨人的需求和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的可能性,，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè),，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。3:入庫(kù)準(zhǔn)備:是倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)擬定好的入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃,，合理安排好貨位,、苫墊材料、驗(yàn)收,、裝卸搬運(yùn)器械以及人員和單證等,，以便貨物的入庫(kù)。4:接運(yùn)卸貨:是指及時(shí)而又準(zhǔn)確地從交通運(yùn)輸部門提取貨物,。5:核查入庫(kù)憑證:是倉(cāng)庫(kù)接收貨物準(zhǔn)確入庫(kù)的憑證,。6:物品檢驗(yàn):是審核入庫(kù)憑證中物實(shí)相符的過(guò)程，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備和實(shí)物檢驗(yàn)兩個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),。7:辦理交接手續(xù):是指?jìng)}儲(chǔ)對(duì)接收到的貨物向送貨人進(jìn)行的確認(rèn),，表示已經(jīng)接受貨物。8:入庫(kù)信息處理:是指把貨物相關(guān)信息錄入的過(guò)程,，主要有登賬,、立卡、建檔三個(gè)環(huán)節(jié),。9:生成提貨憑證（倉(cāng)單）:是指根據(jù)合同的約定或者存貨人的要求,，向存貨人簽發(fā)倉(cāng)單，并作為提貨時(shí)的有效憑證,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，為您提供可靠服務(wù),！

都說(shuō)北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的,。對(duì)于大型城市的家電代理商來(lái)說(shuō)，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,，終端經(jīng)營(yíng)的成本卻一路走高,。解決辦法就是通過(guò)加強(qiáng)管理,，提高運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的效率。運(yùn)營(yíng)管理的著重點(diǎn)在人,、財(cái),、物三點(diǎn)上。管理人,，不是將人像機(jī)器一樣對(duì)待,，而是要通過(guò)制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)于人員的激勵(lì),，直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,，重要的就是庫(kù)存管理。在大城市,，科學(xué)管好倉(cāng)儲(chǔ)物流,，強(qiáng)化庫(kù)存單品和進(jìn)貨周期的管理，正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，為你提供好的服務(wù),！常州海外產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配送公司

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但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入,。例如，其他品牌導(dǎo)購(gòu)員的銷售提成只有8%,，上海晟茂公司的導(dǎo)購(gòu)員銷售提成則為10%,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)員,，在激勵(lì)政策的刺激下,，導(dǎo)購(gòu)員的銷售積極性高，銷售量就更高,。還有,，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度，搶占市場(chǎng)份額,。在這樣的雙重刺激下,，市場(chǎng)的低迷并沒(méi)有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢(shì)增長(zhǎng),。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活,，領(lǐng)三個(gè)人的工資”,。南通海外貨物倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)

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