但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入。例如,，其他品牌導(dǎo)購(gòu)員的銷售提成只有8%,，上海晟茂公司的導(dǎo)購(gòu)員銷售提成則為10%。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)員,，在激勵(lì)政策的刺激下,，導(dǎo)購(gòu)員的銷售積極性高，銷售量就更高,。還有,，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度，搶占市場(chǎng)份額,。在這樣的雙重刺激下,，市場(chǎng)的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢(shì)增長(zhǎng),。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位,，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活,，領(lǐng)三個(gè)人的工資”。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，為你提供好的服務(wù)！蘇州海外物流倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)

都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的,。對(duì)于大型城市的家電代理商來說,，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄，終端經(jīng)營(yíng)的成本卻一路走高,。解決辦法就是通過加強(qiáng)管理,，提高運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的效率。運(yùn)營(yíng)管理的著重點(diǎn)在人,、財(cái),、物三點(diǎn)上。管理人,，不是將人像機(jī)器一樣對(duì)待,，而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)于人員的激勵(lì),，直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,，重要的就是庫(kù)存管理。在大城市,，科學(xué)管好倉(cāng)儲(chǔ)物流,，強(qiáng)化庫(kù)存單品和進(jìn)貨周期的管理，正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,。南京海外電商倉(cāng)儲(chǔ)配送加盟海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高，誠(chéng)信合作！

上海晟茂公司認(rèn)為,， 代理商一面全力以赴保住業(yè)績(jī),，終端規(guī)模的增長(zhǎng)，另一面,，通過好的業(yè)績(jī)向廠家爭(zhēng)取更多的資源,，再投入到終端上去，形成了公司運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán),。只有緊跟品牌商的策略,，全力以赴，交出自己的業(yè)績(jī),。在做了橫向?qū)Ρ戎?，廠家一定會(huì)將資源傾向給相對(duì)業(yè)績(jī)好的代理商。這樣,，就形成了廠商合作的良性循環(huán),。那些無(wú)法在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的代理商，要想實(shí)現(xiàn)與廠家的良性互動(dòng)也非常困難,。  對(duì)于代理商來說,，零售市場(chǎng)與渠道的整合是同步的,。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，消費(fèi)者水平高，華東地區(qū)是我國(guó)零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域,。

再看殘次機(jī)處理,。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快，終端賣場(chǎng)的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一,。以前的殘次機(jī),、樣機(jī)雖然也有專門的人處理，但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在,，將賣場(chǎng)的殘損機(jī)的數(shù)量作為對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的考核指標(biāo)之一，降低了殘損機(jī)的數(shù)量,。對(duì)于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,，降低售后的成本。  一加,，加大對(duì)終端的投入,，形成運(yùn)行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費(fèi)用,，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利,。而是將這些資金投入到終端賣場(chǎng)，投給,。以導(dǎo)購(gòu)員為例,，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購(gòu)員,，包括基本工資、銷售提成,、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用,。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺，很多人工成本的投入效率低下,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇江蘇凡高！

再次,，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝,、包裝,、打碼、貼嘜,、客戶服務(wù)等增值服務(wù),，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平,?？梢哉f，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ),。倉(cāng)儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心,。供應(yīng)鏈一體化管理，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的,，效率,，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作，而軟件技術(shù),、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、自動(dòng)分揀技術(shù)、光導(dǎo)分揀,、RFID,、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用，則為提高倉(cāng)儲(chǔ)效率提供了實(shí)現(xiàn)的條件,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，誠(chéng)信可靠,！海外貨物倉(cāng)儲(chǔ)配送

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因?yàn)樵缭?012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)大力度投入電商，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對(duì)于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小。  上海晟茂公司認(rèn)為,，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績(jī)下滑的同時(shí),，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此,，代理商是艱難的,。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場(chǎng),。而是要與時(shí)俱進(jìn),，與品牌商攜手，穩(wěn)定規(guī)模,，練好內(nèi)功,，才能不被市場(chǎng)淘汰。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的,。  一減,，減少管理費(fèi)用，苦練內(nèi)功,，提高公司管理水平,，降低運(yùn)營(yíng)成本。市場(chǎng)低迷的時(shí)候,，管理才能出效益,。蘇州海外物流倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)

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