倉儲物流（Warehousing Logistics）,，就是利用自建或租賃庫房、場地,、儲存,、保管、裝卸搬運,、配送貨物,。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”,、“倉庫管理”,，而是在經(jīng)濟全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲,。隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來越多地強調(diào)倉儲作為供應(yīng)鏈中的一個資源提供者的獨特角色,。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了,。倉儲角色的變化，用一句話概括,，就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化,。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側(cè)重于管理空間，而配送中心更側(cè)重于管理時間（即物品周轉(zhuǎn)速度）,，所以說,，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,，誠信合作！南通海外物流倉儲配送案例

再看殘次機處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,，終端賣場的樣機成了管理的難點和重點之一,。以前的殘次機、樣機雖然也有專門的人處理,，但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在，將賣場的殘損機的數(shù)量作為對導(dǎo)購員的考核指標(biāo)之一,，降低了殘損機的數(shù)量,。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理，降低售后的成本,。  一加,，加大對終端的投入，形成運行的良性循環(huán),。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費用,，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場,，投給,。以導(dǎo)購員為例，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購員,，包括基本工資,、銷售提成、激勵和社保四方面的費用,。而且因為勞動力的短缺,，很多人工成本的投入效率低下。海外電商倉儲配送合作海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，你不錯的選擇！

因為經(jīng)營了70多家超市,，上海晟茂公司重點著眼于是售前,、售后兩大環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，降低費用,。例如物流配送費用的控制,。以往，終端缺貨了,，就向倉庫下配送單,。經(jīng)常是兩三臺產(chǎn)品司機就要送一次貨。在上海這樣的大城市,，頻繁的給賣場配送貨物,，使得配送費用始終高企不下?，F(xiàn)在，終端人員根據(jù)過去同期結(jié)合當(dāng)前的銷售得出的動銷比例,，對未來兩周的銷售量做出預(yù)估,，主動下訂單給倉庫，減少倉庫配送的次數(shù),，降低配送的費用,。同時，倉庫的周轉(zhuǎn)合理,，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率,。

上海晟茂公司認(rèn)為， 代理商一面全力以赴保住業(yè)績,，終端規(guī)模的增長,，另一面，通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源,，再投入到終端上去,，形成了公司運營的良性循環(huán)。只有緊跟品牌商的策略,，全力以赴,，交出自己的業(yè)績。在做了橫向?qū)Ρ戎?，廠家一定會將資源傾向給相對業(yè)績好的代理商,。這樣，就形成了廠商合作的良性循環(huán),。那些無法在內(nèi)部運營實現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,，要想實現(xiàn)與廠家的良性互動也非常困難。  對于代理商來說,，零售市場與渠道的整合是同步的,。因為經(jīng)濟發(fā)達(dá)，消費者水平高,，華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域,。海外物流倉儲，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高哦,！

但公司仍舊加大對于終端的投入。例如,，其他品牌導(dǎo)購員的銷售提成只有8%,，上海晟茂公司的導(dǎo)購員銷售提成則為10%。因為團隊穩(wěn)定,，都是有五六年工作經(jīng)驗的導(dǎo)購員,，在激勵政策的刺激下，導(dǎo)購員的銷售積極性高，銷售量就更高,。還有,，加大終端促銷推廣活動的力度，搶占市場份額,。在這樣的雙重刺激下,，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長,。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位,，公司整體形成“兩個人干四個人的活,，領(lǐng)三個人的工資”。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,！南通海外物流倉儲配送案例

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都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對于大型城市的家電代理商來說,，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,，終端經(jīng)營的成本卻一路走高。解決辦法就是通過加強管理,，提高運營各環(huán)節(jié)的效率,。運營管理的著重點在人、財,、物三點上,。管理人，不是將人像機器一樣對待,，而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。加強對于人員的激勵，直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,，重要的就是庫存管理,。在大城市，科學(xué)管好倉儲物流,，強化庫存單品和進(jìn)貨周期的管理,，正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營理念。南通海外物流倉儲配送案例

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