整個(gè)華東地區(qū)的大型賣場(chǎng)無論是數(shù)量還是銷售規(guī)模都是比較大的,。但是，在電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下,，超市業(yè)績(jī)受到嚴(yán)重影響,，規(guī)模下滑明顯。有數(shù)據(jù)顯示,，多年來一直在大陸高歌猛進(jìn)的大潤(rùn)發(fā),，2015年停止了開店計(jì)劃。  在傳統(tǒng)模式下,，同品牌,、不同區(qū)域的代理商不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。然而,，在互聯(lián)網(wǎng)管理工具的配合下,，電子商務(wù)和賣場(chǎng)的整合使得同一品牌同一區(qū)域甚至不同區(qū)域的代理商互相之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因?yàn)樵诘昝婧鸵?guī)模雙萎縮的情況下,，零售商也會(huì)做內(nèi)部挖潛,，會(huì)通過提高管理水平提高效益海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,！徐州海外倉(cāng)儲(chǔ)配送公司

倉(cāng)儲(chǔ)物流（Warehousing Logistics）,，就是利用自建或租賃庫(kù)房、場(chǎng)地,、儲(chǔ)存,、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物,。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”、“倉(cāng)庫(kù)管理”,，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ),，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)。隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,，企業(yè)越來越多地強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色,。倉(cāng)庫(kù)再也不僅是存儲(chǔ)貨物的庫(kù)房了。倉(cāng)儲(chǔ)角色的變化,，用一句話概括,，就是倉(cāng)庫(kù)向配送中心的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉(cāng)庫(kù)側(cè)重于管理空間,，而配送中心更側(cè)重于管理時(shí)間（即物品周轉(zhuǎn)速度）,，所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時(shí)間,。江蘇海外倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，為你提供好的服務(wù),！

倉(cāng)儲(chǔ)基本作業(yè)內(nèi)容：物品入庫(kù)1,、入庫(kù)申請(qǐng):是存貨人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)生需求，并向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)出需求通知,。2:編制入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃及計(jì)劃分析:入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃是指?jìng)}庫(kù)部門根據(jù)本部門和存貨人等外部實(shí)際情況,，權(quán)衡存貨人的需求和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的可能性，通過科學(xué)的預(yù)測(cè),，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,。3:入庫(kù)準(zhǔn)備:是倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)擬定好的入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，合理安排好貨位,、苫墊材料,、驗(yàn)收、裝卸搬運(yùn)器械以及人員和單證等,，以便貨物的入庫(kù),。4:接運(yùn)卸貨:是指及時(shí)而又準(zhǔn)確地從交通運(yùn)輸部門提取貨物。5:核查入庫(kù)憑證:是倉(cāng)庫(kù)接收貨物準(zhǔn)確入庫(kù)的憑證,。6:物品檢驗(yàn):是審核入庫(kù)憑證中物實(shí)相符的過程,，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備和實(shí)物檢驗(yàn)兩個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。7:辦理交接手續(xù):是指?jìng)}儲(chǔ)對(duì)接收到的貨物向送貨人進(jìn)行的確認(rèn),，表示已經(jīng)接受貨物,。8:入庫(kù)信息處理:是指把貨物相關(guān)信息錄入的過程,，主要有登賬、立卡,、建檔三個(gè)環(huán)節(jié),。9:生成提貨憑證（倉(cāng)單）:是指根據(jù)合同的約定或者存貨人的要求，向存貨人簽發(fā)倉(cāng)單,，并作為提貨時(shí)的有效憑證,。

再看殘次機(jī)處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,，終端賣場(chǎng)的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一,。以前的殘次機(jī)、樣機(jī)雖然也有專門的人處理,，但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核。現(xiàn)在,，將賣場(chǎng)的殘損機(jī)的數(shù)量作為對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的考核指標(biāo)之一,，降低了殘損機(jī)的數(shù)量。對(duì)于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,，降低售后的成本,。  一加，加大對(duì)終端的投入,，形成運(yùn)行的良性循環(huán),。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費(fèi)用，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利,。而是將這些資金投入到終端賣場(chǎng),，投給。以導(dǎo)購(gòu)員為例,，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購(gòu)員,，包括基本工資、銷售提成,、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用,。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺，很多人工成本的投入效率低下,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，你不錯(cuò)的選擇,！

都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的,。對(duì)于大型城市的家電代理商來說，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,，終端經(jīng)營(yíng)的成本卻一路走高,。解決辦法就是通過加強(qiáng)管理，提高運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的效率。運(yùn)營(yíng)管理的著重點(diǎn)在人,、財(cái),、物三點(diǎn)上。管理人,，不是將人像機(jī)器一樣對(duì)待,，而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)于人員的激勵(lì),，直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,，重要的就是庫(kù)存管理。在大城市,，科學(xué)管好倉(cāng)儲(chǔ)物流,，強(qiáng)化庫(kù)存單品和進(jìn)貨周期的管理，正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，誠(chéng)信合作,！徐州海外倉(cāng)儲(chǔ)配送公司

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但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入,。例如,，其他品牌導(dǎo)購(gòu)員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導(dǎo)購(gòu)員銷售提成則為10%,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)員，在激勵(lì)政策的刺激下,，導(dǎo)購(gòu)員的銷售積極性高,，銷售量就更高。還有,，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度,，搶占市場(chǎng)份額。在這樣的雙重刺激下,，市場(chǎng)的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢(shì)增長(zhǎng)。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活,，領(lǐng)三個(gè)人的工資”,。徐州海外倉(cāng)儲(chǔ)配送公司

江蘇凡高電子商務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。江蘇凡高作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的海外倉(cāng)儲(chǔ),，托管運(yùn)營(yíng)，全球開店及國(guó)際商標(biāo)注冊(cè),，跨境收款及稅務(wù)辦理,。江蘇凡高繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。江蘇凡高始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時(shí)代,，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使江蘇凡高在行業(yè)的從容而自信,。