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分銷和批發(fā)的區(qū)別:分銷商基本上不壓貨,,有需求就會(huì)有進(jìn)貨,批發(fā)商不管銷售與否,,商品進(jìn)貨與銷售都不影響,;分銷商具備長(zhǎng)期壓貨能力,相應(yīng)的資金量大,,批發(fā)商基本上現(xiàn)結(jié),;分銷商大多是公司認(rèn)定的,如代理一般,,出貨基本上走分銷商,,而批發(fā)商毫無(wú)顧慮,只要有錢就可進(jìn)貨,。 作為大多數(shù)對(duì)于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來(lái)說(shuō),,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,不少企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地,。分銷商既是他們的合作伙伴,,又是他們市場(chǎng)、銷售,、服務(wù)的前沿駐地,。所以能夠及時(shí)地了解分銷商的運(yùn)作情況,給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標(biāo),。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,,靠譜!海外產(chǎn)品分銷批發(fā)
由于我國(guó)個(gè)人消費(fèi)者與生產(chǎn)性團(tuán)體用戶消費(fèi)的主要商品不同,,消費(fèi)目的與購(gòu)買特點(diǎn)等具有差異性,,客觀上使我國(guó)企業(yè)的銷售渠道構(gòu)成兩種基本模式:企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者銷售渠道模式,。 1.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷售渠道模式。有如下幾種: 生產(chǎn)者——用戶,、生產(chǎn)者——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者銷售渠道模式,。有如下幾種: 生產(chǎn)者——消費(fèi)者、生產(chǎn)者——零售商——消費(fèi)者,、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者,、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費(fèi)者、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者 根據(jù)有無(wú)中間商參與交換活動(dòng),,可以將上述兩種模式中的所有通道,,歸納為兩種基本的銷售渠道類型:直接分銷渠道和間接分銷渠道。間接渠道又分為短渠道與長(zhǎng)渠道,。蘇州海外產(chǎn)品分銷批發(fā)一體化海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,。誠(chéng)信可靠。
分銷渠道的職能 (1)分類,。包括對(duì)產(chǎn)品的分類,,分等,裝配,,包裝等,,使商品能符合顧客的需要。 (2)物流,。包括進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存,,以減輕生產(chǎn)企業(yè)的壓力。 (3)融資與擔(dān)保,。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保,。 (4) feng 險(xiǎn)承擔(dān)。即承擔(dān)與渠道工作有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以及為企業(yè)生產(chǎn)承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn),。 (5)尋找顧客與促銷,。即尋找盡可能多的顧客以及進(jìn)行相應(yīng)的促銷活動(dòng)吸引顧客。 (6)調(diào)查市場(chǎng)及反饋,。即利用自己熟悉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),,及時(shí)把市場(chǎng)信息反饋給生產(chǎn)企業(yè),使其能生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,。
在生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間:當(dāng)生產(chǎn)者以直接分銷渠道銷售商品,,致使目標(biāo)顧客的需求得不到及時(shí)滿足時(shí),同行生產(chǎn)者就可能趁勢(shì)而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),,奪走目標(biāo)顧客和商品協(xié)作伙伴,。在生產(chǎn)性團(tuán)體市場(chǎng)中,,企業(yè)的目標(biāo)顧客常常是購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性用戶,他們又往往是本企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的伙伴,。所以,,失去目標(biāo)顧客,又意味著失去了協(xié)作伙伴,。當(dāng)生產(chǎn)者之間在科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流受到阻礙以后,將使本企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ,,這又影響著本企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和商業(yè)協(xié)作,,從而造成一種不良循環(huán)。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,,為你提供質(zhì)量服務(wù),!
1.分銷的概念: 我們似乎都明白批發(fā)目前已經(jīng)很少見(jiàn),取而代之的名詞就是分銷,。明面的含義就是分著去銷售,,由此大家就該清楚銷售中,針對(duì)下家情況已有設(shè)計(jì),,這并非胡亂銷售,,是早已布局的銷售,商家更是具有服務(wù)終端這樣一層意思在里面,。其實(shí)我們從管理與計(jì)劃方面,,可以把這個(gè)商家劃分為分銷與批發(fā)。 2.批發(fā)的概念: 再早以前人們對(duì)商人的稱呼就是批發(fā)商,,伴著社會(huì)發(fā)展,,這個(gè)名詞逐漸淘汰。所謂批發(fā)實(shí)際上針對(duì)貨物整批的購(gòu)銷,,如此毫無(wú)計(jì)劃,,只為商品買賣,根本不存在管理與控制,。因此批發(fā)商不存在服務(wù)終端,,更沒(méi)有相應(yīng)的做法。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,,不會(huì)讓你后悔!蘇州海外產(chǎn)品分銷批發(fā)一體化
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直接分銷渠道的缺點(diǎn): ①在產(chǎn)品和目標(biāo)顧客方面:對(duì)于絕大多數(shù)生活資料商品,其購(gòu)買呈小型化,、多樣化和重復(fù)性 ,。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn),往往力不從心,,甚至事與愿違,,很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷,,很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場(chǎng),企業(yè)目標(biāo)顧客的需要得不到及時(shí)滿足,,勢(shì)必轉(zhuǎn)移方向購(gòu)買其他廠家的產(chǎn)品,,這就意味著企業(yè)失去目標(biāo)顧客和市場(chǎng)占有率。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面:商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富,,這些中間商了解顧客的需求和購(gòu)買習(xí)性,,在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品,,就拆除了這一橋梁,,勢(shì)必自己去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,包攬了中間商所承擔(dān)的人,、財(cái),、物等費(fèi)用。這樣 ,,加重生產(chǎn)者的工作負(fù)荷,,分散生產(chǎn)者的精力。更重要的是,,生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作,,產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)增加了新的困難,目標(biāo)顧客的需求難以得到及時(shí)滿足,。海外產(chǎn)品分銷批發(fā)
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