再看殘次機(jī)處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,，終端賣場的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一,。以前的殘次機(jī)、樣機(jī)雖然也有專門的人處理,，但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在，將賣場的殘損機(jī)的數(shù)量作為對導(dǎo)購員的考核指標(biāo)之一,，降低了殘損機(jī)的數(shù)量,。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理，降低售后的成本,。  一加,，加大對終端的投入，形成運(yùn)行的良性循環(huán),。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費(fèi)用,，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場,，投給,。以導(dǎo)購員為例，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購員,，包括基本工資、銷售提成,、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用,。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺，很多人工成本的投入效率低下,。海外物流倉儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，為你提供好的服務(wù),！南京海外貨物倉儲(chǔ)配送合作

因?yàn)樵缭?012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)大力度投入電商,，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小,。  上海晟茂公司認(rèn)為，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時(shí),，伴隨的卻是人工成本的上漲,，因此，代理商是艱難的,。作為代理商不能只看到自己的困難,，不去努力做好市場。而是要與時(shí)俱進(jìn),，與品牌商攜手,，穩(wěn)定規(guī)模，練好內(nèi)功,，才能不被市場淘汰,。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的。  一減,，減少管理費(fèi)用,，苦練內(nèi)功，提高公司管理水平,，降低運(yùn)營成本,。市場低迷的時(shí)候，管理才能出效益,。徐州海外電商倉儲(chǔ)配送合作海外物流倉儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，誠信可靠,！

上海晟茂公司認(rèn)為,， 代理商一面全力以赴保住業(yè)績，終端規(guī)模的增長,，另一面,，通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源，再投入到終端上去,，形成了公司運(yùn)營的良性循環(huán),。只有緊跟品牌商的策略，全力以赴,，交出自己的業(yè)績,。在做了橫向?qū)Ρ戎螅瑥S家一定會(huì)將資源傾向給相對業(yè)績好的代理商,。這樣,，就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無法在內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,，要想實(shí)現(xiàn)與廠家的良性互動(dòng)也非常困難,。  對于代理商來說,，零售市場與渠道的整合是同步的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，消費(fèi)者水平高,，華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域。

現(xiàn)代“倉儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”,、“倉庫管理”,，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲(chǔ)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲(chǔ),，它表示一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)過程,，在英文中對應(yīng)的詞是“warehousing”，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的,，在特定的有形或無形的場所,、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進(jìn)出、庫存,、分揀,、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃,、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng),。從這個(gè)概念可以看出，倉儲(chǔ)有以下五個(gè)基本內(nèi)涵：物流活動(dòng)倉儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng),，或者說物流活動(dòng)是倉儲(chǔ)的本質(zhì)屬性,。倉儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng),。這表明倉儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一，物流還有其它活動(dòng),，倉儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中,，應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合,。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的,。海外物流倉儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高哦,！

再次,，倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心。現(xiàn)代倉儲(chǔ)不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù),，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝,、包裝,、打碼,、貼嘜,、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度,，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平,。可以說,，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉儲(chǔ),。倉儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。供應(yīng)鏈一體化管理,，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的,，效率，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作,，而軟件技術(shù),、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)分揀技術(shù),、光導(dǎo)分揀,、RFID、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用,，則為提高倉儲(chǔ)效率提供了實(shí)現(xiàn)的條件,。海外物流倉儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,，誠信合作,！江蘇海外第三方 倉儲(chǔ)配送流程

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因?yàn)榻?jīng)營了70多家超市,，上海晟茂公司重點(diǎn)著眼于是售前、售后兩大環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,，降低費(fèi)用,。例如物流配送費(fèi)用的控制。以往,，終端缺貨了,，就向倉庫下配送單。經(jīng)常是兩三臺(tái)產(chǎn)品司機(jī)就要送一次貨,。在上海這樣的大城市,，頻繁的給賣場配送貨物，使得配送費(fèi)用始終高企不下?，F(xiàn)在,，終端人員根據(jù)過去同期結(jié)合當(dāng)前的銷售得出的動(dòng)銷比例，對未來兩周的銷售量做出預(yù)估，主動(dòng)下訂單給倉庫,，減少倉庫配送的次數(shù),，降低配送的費(fèi)用。同時(shí),，倉庫的周轉(zhuǎn)合理,，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率。南京海外貨物倉儲(chǔ)配送合作

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