倉(cāng)儲(chǔ)物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫(kù)房,、場(chǎng)地、儲(chǔ)存,、保管,、裝卸搬運(yùn)、配送貨物,。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”、“倉(cāng)庫(kù)管理”,，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ),，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ),。隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來越多地強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色,。倉(cāng)庫(kù)再也不僅是存儲(chǔ)貨物的庫(kù)房了,。倉(cāng)儲(chǔ)角色的變化,，用一句話概括，就是倉(cāng)庫(kù)向配送中心的轉(zhuǎn)化,。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉(cāng)庫(kù)側(cè)重于管理空間,，而配送中心更側(cè)重于管理時(shí)間（即物品周轉(zhuǎn)速度），所以說,，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時(shí)間,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，誠(chéng)信合作,！國(guó)外好的倉(cāng)儲(chǔ)配送

再看殘次機(jī)處理。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,，終端賣場(chǎng)的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一,。以前的殘次機(jī),、樣機(jī)雖然也有專門的人處理，但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在,，將賣場(chǎng)的殘損機(jī)的數(shù)量作為對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的考核指標(biāo)之一，降低了殘損機(jī)的數(shù)量,。對(duì)于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,，降低售后的成本。  一加,，加大對(duì)終端的投入,，形成運(yùn)行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費(fèi)用,，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利,。而是將這些資金投入到終端賣場(chǎng),，投給,。以導(dǎo)購(gòu)員為例,，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購(gòu)員,，包括基本工資、銷售提成,、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用,。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺,，很多人工成本的投入效率低下,。無錫海外有哪個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，為你提供好的服務(wù),！

但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入。例如,，其他品牌導(dǎo)購(gòu)員的銷售提成只有8%,，上海晟茂公司的導(dǎo)購(gòu)員銷售提成則為10%,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)員，在激勵(lì)政策的刺激下,，導(dǎo)購(gòu)員的銷售積極性高，銷售量就更高,。還有，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度,，搶占市場(chǎng)份額。在這樣的雙重刺激下,，市場(chǎng)的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢(shì)增長(zhǎng),。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位,，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活，領(lǐng)三個(gè)人的工資”,。

在物流和供應(yīng)鏈中角色首先，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制中心,。庫(kù)存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一,。在美國(guó),，庫(kù)存成本約占總物流成本的三分之一,。因此,，管理庫(kù)存、減少庫(kù)存,、控制庫(kù)存成本就成為倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。其次,，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心,。倉(cāng)儲(chǔ)直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān),。人們希望現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)處理物品的準(zhǔn)確率能達(dá)到99%以上,，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。當(dāng)日配送已倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)成為許多倉(cāng)庫(kù)所采用的一種業(yè)務(wù)方式,?？蛻艉蛡}(cāng)庫(kù)管理人員不斷提高精確度、及時(shí)性,、靈活性和對(duì)客戶需求的反應(yīng)程度等方面的目標(biāo)。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，誠(chéng)信可靠！

再次,，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝,、包裝,、打碼,、貼嘜,、客戶服務(wù)等增值服務(wù),，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平,?？梢哉f,，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ),。倉(cāng)儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。供應(yīng)鏈一體化管理,，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的,，效率,，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作,，而軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、自動(dòng)分揀技術(shù),、光導(dǎo)分揀,、RFID,、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用,，則為提高倉(cāng)儲(chǔ)效率提供了實(shí)現(xiàn)的條件,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ)有哪些不錯(cuò)的公司,？國(guó)外有什么倉(cāng)儲(chǔ)配送管理

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現(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”,、“倉(cāng)庫(kù)管理”,，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ),，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)，它表示一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)過程,，在英文中對(duì)應(yīng)的詞是“warehousing”,，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的,，在特定的有形或無形的場(chǎng)所,、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)物品的進(jìn)出、庫(kù)存,、分揀,、包裝,、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng),。從這個(gè)概念可以看出,，倉(cāng)儲(chǔ)有以下五個(gè)基本內(nèi)涵：物流活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性,。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn),、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng),。這表明倉(cāng)儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一,，物流還有其它活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中,，應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系,、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的,。國(guó)外好的倉(cāng)儲(chǔ)配送

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