因為經(jīng)營了70多家超市,，上海晟茂公司重點著眼于是售前,、售后兩大環(huán)節(jié)的精細化管理，降低費用,。例如物流配送費用的控制,。以往，終端缺貨了,，就向倉庫下配送單,。經(jīng)常是兩三臺產(chǎn)品司機就要送一次貨。在上海這樣的大城市,，頻繁的給賣場配送貨物,，使得配送費用始終高企不下。現(xiàn)在,，終端人員根據(jù)過去同期結(jié)合當(dāng)前的銷售得出的動銷比例,，對未來兩周的銷售量做出預(yù)估，主動下訂單給倉庫,，減少倉庫配送的次數(shù),，降低配送的費用。同時,，倉庫的周轉(zhuǎn)合理,，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇我們,！連云港海外好的倉儲配送企業(yè)

但公司仍舊加大對于終端的投入。例如,，其他品牌導(dǎo)購員的銷售提成只有8%,，上海晟茂公司的導(dǎo)購員銷售提成則為10%。因為團隊穩(wěn)定,，都是有五六年工作經(jīng)驗的導(dǎo)購員,，在激勵政策的刺激下,，導(dǎo)購員的銷售積極性高,，銷售量就更高。還有,，加大終端促銷推廣活動的力度,，搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下,，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長,。與此相反，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位,，公司整體形成“兩個人干四個人的活，領(lǐng)三個人的工資”,。江蘇海外電商倉儲配送服務(wù)海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高哦！

再看殘次機處理,。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快,，終端賣場的樣機成了管理的難點和重點之一。以前的殘次機,、樣機雖然也有專門的人處理,，但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核。現(xiàn)在,，將賣場的殘損機的數(shù)量作為對導(dǎo)購員的考核指標(biāo)之一,，降低了殘損機的數(shù)量。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,，降低售后的成本,。  一加，加大對終端的投入,，形成運行的良性循環(huán),。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費用，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利,。而是將這些資金投入到終端賣場,，投給。以導(dǎo)購員為例,，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購員,，包括基本工資、銷售提成,、激勵和社保四方面的費用,。而且因為勞動力的短缺，很多人工成本的投入效率低下,。

倉儲基本作業(yè)內(nèi)容：物品入庫1,、入庫申請:是存貨人對倉儲服務(wù)產(chǎn)生需求，并向倉儲企業(yè)發(fā)出需求通知,。2:編制入庫作業(yè)計劃及計劃分析:入庫作業(yè)計劃是指倉庫部門根據(jù)本部門和存貨人等外部實際情況,，權(quán)衡存貨人的需求和倉庫儲存的可能性，通過科學(xué)的預(yù)測,，提出在未來一定時期內(nèi)倉庫要達到的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方法,。3:入庫準(zhǔn)備:是倉庫部門根據(jù)擬定好的入庫作業(yè)計劃,，合理安排好貨位、苫墊材料,、驗收,、裝卸搬運器械以及人員和單證等，以便貨物的入庫,。4:接運卸貨:是指及時而又準(zhǔn)確地從交通運輸部門提取貨物,。5:核查入庫憑證:是倉庫接收貨物準(zhǔn)確入庫的憑證。6:物品檢驗:是審核入庫憑證中物實相符的過程,，包括驗收準(zhǔn)備和實物檢驗兩個作業(yè)環(huán)節(jié),。7:辦理交接手續(xù):是指倉儲對接收到的貨物向送貨人進行的確認,，表示已經(jīng)接受貨物,。8:入庫信息處理:是指把貨物相關(guān)信息錄入的過程,，主要有登賬,、立卡、建檔三個環(huán)節(jié)。9:生成提貨憑證（倉單）:是指根據(jù)合同的約定或者存貨人的要求,，向存貨人簽發(fā)倉單,，并作為提貨時的有效憑證。海外物流倉儲，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，誠信可靠,！

因為早在2012年就開始組建專業(yè)團隊大力度投入電商，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小,。  上海晟茂公司認為，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時,，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此,，代理商是艱難的,。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場,。而是要與時俱進,，與品牌商攜手,，穩(wěn)定規(guī)模,，練好內(nèi)功，才能不被市場淘汰,。而上海晟茂公司的精細化管理是從一減一加兩方面著手的,。  一減,，減少管理費用,，苦練內(nèi)功，提高公司管理水平,，降低運營成本,。市場低迷的時候,，管理才能出效益。海外物流倉儲，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,！海外貨物倉儲配送一體化

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整個華東地區(qū)的大型賣場無論是數(shù)量還是銷售規(guī)模都是比較大的,。但是,，在電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下,，超市業(yè)績受到嚴(yán)重影響,，規(guī)模下滑明顯。有數(shù)據(jù)顯示,，多年來一直在大陸高歌猛進的大潤發(fā)，2015年停止了開店計劃,。  在傳統(tǒng)模式下,，同品牌,、不同區(qū)域的代理商不存在競爭關(guān)系。然而，在互聯(lián)網(wǎng)管理工具的配合下，電子商務(wù)和賣場的整合使得同一品牌同一區(qū)域甚至不同區(qū)域的代理商互相之間也存在競爭關(guān)系。因為在店面和規(guī)模雙萎縮的情況下，零售商也會做內(nèi)部挖潛,，會通過提高管理水平提高效益連云港海外好的倉儲配送企業(yè)

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