倉儲管理可以簡單概括為8部曲關鍵管理模式:***部曲:追,。 倉儲管理應具備資訊追溯能力,,前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況,,與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時,,倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯,,分別是:ETD(Estimated to Departure)――離開供應商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補貨狀況,。確保貨物在運輸工具上穩(wěn)固,避免在運輸過程中發(fā)生移動或損壞,。江陰技術倉庫貨物裝卸概況
注意躲避危險:在叉車等機械作業(yè)時,,旁邊的人員應時刻注意躲避。貨物安全:輕拿輕放:裝卸人員應輕拿輕放貨物,,避免造成貨物損壞,。堆碼穩(wěn)固:貨物堆碼應穩(wěn)固整齊,防止倒塌傷人,。合理搬運:根據貨物的特性選擇合適的搬運工具和方法,。設備安全:定期檢查設備:確保裝卸設備處于良好狀態(tài),定期進行維護和保養(yǎng),。正確使用設備:操作人員應熟悉設備的使用方法和安全操作規(guī)程,。五、裝卸最佳實踐為了提高倉庫貨物裝卸的效率和安全性,,以下是一些最佳實踐:江陰技術倉庫貨物裝卸廠家電話準備裝卸設備:選擇合適的裝卸機械和工具,,確保設備處于良好狀態(tài)。
使用設備將貨物從運輸工具上卸下,,注意安全,。檢查卸下的貨物是否完好無損,并與運輸單據進行核對,。存儲:將卸下的貨物按照分類和存儲要求放置到指定位置,。更新庫存管理系統(tǒng),確保庫存數(shù)據的準確性,。注意事項安全第一:在裝卸過程中,,始終要注意安全,佩戴必要的防護裝備,,避免發(fā)生意外,。培訓員工:確保參與裝卸的員工經過專業(yè)培訓,熟悉操作流程和安全規(guī)范,。設備維護:定期對裝卸設備進行維護和檢查,,確保其正常運轉,。貨物保護:對易損,、易腐的貨物采取必要的保護措施,防止在裝卸過程中受損,。記錄管理:保持良好的記錄管理,,確保每次裝卸都有詳細的記錄,以便追蹤和管理,。
3,、開展額外的增值服務倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了,,所以,提供額外的增值服務,,如流通加工,、組合包裝、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能,,提**,、提升客戶滿意度4、倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構,,指導庫存新賬的完成,、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況,同時維系外部客戶聯(lián)系,。指揮中心應該包括兩部分:人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠實現(xiàn)包括進出貨管理,、庫存管理,、訂單管理、揀選,、復核、,、商品與貨位基本信息管理,、補貨策略,、庫內移動組合等“墻內”的系統(tǒng)功能之外,還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng),、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接,。使用叉車或其他設備將貨物搬運到運輸工具上。
4.同一品種在同一地方保管,。為提高作業(yè)效率和保管效率,,同一物品或類似物品應放在同一地方保管,員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間,,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法,。5.根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時,,重的物品放在下邊,,把輕的物品放在貨架的上方,。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率,、保證安全是一項重要的原則,。6.依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的,,如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管,。根據貨物的特性,準備必要的保護材料,,如泡沫,、氣泡膜、木板等,,以防止貨物在裝卸過程中受損。江陰推廣倉庫貨物裝卸現(xiàn)價
時,,要確保貨物堆放整齊,、穩(wěn)固,防止倒塌或滑落,。江陰技術倉庫貨物裝卸概況
2,、加強倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)倉儲活動雖服務于生產,但又與生產活動不同,,有它獨特的勞動對象和方式,。在倉儲活動過程中,物資驗收,、入庫,、出庫等一些基本環(huán)節(jié),是倉儲業(yè)務活動的主要內容,,這些基本環(huán)節(jié)工作質量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行,,直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此,,企業(yè)管理者應加強各個基本環(huán)節(jié)的管理,,是搞好倉儲工作的前提。3,、物資保管,、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內容物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查后,就進入了儲存階段,,因此物資入庫后必須實行“四號定位”,、“五五擺放”,標識清楚,,合理堆放,,企業(yè)管理者要做好“三化”,、“五防”、“5S”等工作,,以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施,,但是因物資本身性質,自然條件的影響或人為的原因,,易造成物資數(shù)量的損失,。江陰技術倉庫貨物裝卸概況
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