部門結構,，即各管理部門的構成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。職權結構,，即各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系,。影響組織架構設計的相關因素企業(yè)環(huán)境企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點,、經(jīng)濟形勢、**關系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計,，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對組織的職能結構,、層次結構,、部門結構以及職權結構都會產(chǎn)生影響,。許多的企業(yè)里，這項工作是一個空白,，至多只有一個泛泛的崗位描述,。江夏區(qū)市場企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

（1）管理能級必須按層次并具有穩(wěn)定的組織形態(tài)。管理不是隨便分級的,，分級就是要建立一定的秩序,、一定的規(guī)范和一定的標準；各級也不是可以隨便組合的,。一個穩(wěn)定的管理結構應是正三角形或正寶塔形,，上面具有尖銳的鋒芒，下面又有寬厚的基礎,，沒有能級的管理是難以生存的,。（2）不同管理能級應有與它相應的權責和利益。權責和利益是特定管理層次的外在表現(xiàn),。不同的管理層次,，其擁有的權限、履行的職責及享有的利益是不同的,，這是管理有效性的必然要求,。新洲區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢平臺從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理,。

時至九十年代中期,，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進入我國市場,，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末,，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角,，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”,、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4,、二十一世紀微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效,、便捷的獲取商業(yè)智慧。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺,，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求,，傳遞智慧、分享洞察,。

文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理,，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經(jīng)驗仍然是必要的,，文化如同軟件,，制度如同硬件，二者是互補的,。只是由于到了知識經(jīng)濟時期,，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以,，對人性的尊重顯得尤為重要,，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人、機器,、原材料,、方法、資產(chǎn),、信息,、品牌、銷售渠道等進行科學管理,，從而實現(xiàn)組織目標的活動,，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理,、財務管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（ERP）,。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門,。18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段,。

原則一是“精髓注入”；二是“點滴注入”,；三是“持續(xù)注入”,。變革需要解決好的四個結構企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結構,，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。計劃管理體現(xiàn)了目標管理,。湖北智能化企業(yè)管理咨詢五星服務

績效管理的推行必須由政策保證，因此,，在上述工作的基礎上,，出臺必要的政策措施非常必要。江夏區(qū)市場企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

業(yè)務特點如果企業(yè)業(yè)務種類眾多,，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應,，來滿足業(yè)務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多,，所需要的人員就更多,，組織相對就復雜一些。一般情況下,，業(yè)務種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設置就要越多,。企業(yè)的各個業(yè)務聯(lián)系越緊密，組織機構設計越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務之間的相互作用,，越不能采用分散的組織機構,，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適,。一般而言,，業(yè)務相關程度越大，越要進行綜合管理,。江夏區(qū)市場企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

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