房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經(jīng)濟(jì)體制下的諸多配套法規(guī)、政策的支持,還需要有完善的土地供用制度,、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持,,要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,,更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序方面主要存在以下幾個問題:(一)土地供用制度不完善,。土地供用存在大量的協(xié)議出讓,、意向出讓,、暗箱隱形出讓,,公開招標(biāo)或拍賣出讓土地的極少。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位,。規(guī)劃變動,、調(diào)整頻凡,隨意性極強,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的政策,、法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán),管理乏力,。資質(zhì)審批不嚴(yán),,魚目混珠,違法,、違規(guī)經(jīng)營者得不到查處,。有資質(zhì)和無資質(zhì)者同軌經(jīng)營,行政的和市場的同跑道競賽,,明的和暗的互爭市場,,在一定程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)健康、快速的發(fā)展,,造成管理不規(guī)范,、競爭無序、發(fā)展不平衡,、市場比較混亂,。分析其原因主要是經(jīng)濟(jì)落后、不發(fā)達(dá)所至,,認(rèn)為要想發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),,要想招商引資,要想擴(kuò)大影響,,就必須在法規(guī),、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬。公司的宗旨是以客戶為中心,。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。金山區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢是真的嗎
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,規(guī)模普遍偏小,。計劃經(jīng)濟(jì)時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),,他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重,市場競爭力不強,;后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質(zhì)的企業(yè),他們組建的時間短,、經(jīng)驗不足,,綜合實力不強,一些企業(yè)甚至只有一,、兩個低級技術(shù)人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,,無經(jīng)營場所,無資金,,他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項目經(jīng)營,開發(fā)的檔次不高,,難以形成規(guī)模,,整體競爭實力弱,更談不上走出去參與競爭,。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,,人財物配置不合理,資源浪費,,有限的資金多頭投資,,規(guī)模小,社會,、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,,這樣一來,,資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。長寧區(qū)咨詢房地產(chǎn)咨詢代理價格觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙。
房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,,人財物配置不合理,資源浪費,,有限的資金多頭投資,,規(guī)模小,社會,、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,這樣一來,,資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,,甚至助長一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。管理配合***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,,城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī)、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,,城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,,貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,,各部門各司其政,,管理配合不融洽,難以達(dá)成共識,,實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強,部門利益太高,,認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,,缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識,。
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房屋建設(shè),并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售,、出租商品房的行為,。其中:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的主體是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),是指以營利為目的,,從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè),,也稱為房地產(chǎn)開發(fā)商;按照法律規(guī)定必須具備四級資質(zhì)等級并承攬相應(yīng)范圍的業(yè)務(wù),。投資周期長,、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險大、回報利潤豐厚,。房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的,,房地產(chǎn)開發(fā)是指依《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定,,在取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為,。這是《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二條第三款明確的定義,。而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè),,并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售,、出租商品房的行為。這是***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二條明確定義的,。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。
***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,,各部門各司其政,管理配合不融洽,,難以達(dá)成共識,,實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,,部門利益太高,,認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。任何經(jīng)營管理活動都是有風(fēng)險的。所謂經(jīng)營管理風(fēng)險,,就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響,,無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,,決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風(fēng)險性。投資周期長,、金額大,、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差、風(fēng)險大,、回報利潤豐厚。長寧區(qū)咨詢房地產(chǎn)咨詢代理價格
可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。金山區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢是真的嗎
我國房地產(chǎn)法律法規(guī)對開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)是有主體資格要求的,,因而合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同的當(dāng)事人一方必須具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,,這是對此類合同的主體資格要求,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及到國家的重要產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)有重要影響,,資金投入量很大,,**重要的是涉及到土地資源的利用,所以國家對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的資格是有嚴(yán)格的要求,,不具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)不能進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,。《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二十九條和***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定,。而自《中華人民共和國合同法》頒布后,,對合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒有特別要求,在這一點上,,合資,、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同與其它類型合同是有區(qū)別的。金山區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢是真的嗎
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