風險管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風險的原因是多方面的和極其復(fù)雜的,，有時甚至是不可避免的,，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法,。回避風險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務(wù),，選擇無風險和風險小的業(yè)務(wù)，達到回避經(jīng)營管理風險的目的,。轉(zhuǎn)移風險是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去,。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去,，或者將有經(jīng)營風險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營,，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉(zhuǎn)移風險也要付出一定的代價,，這些代價有的是直接的,，有的是間接的。由于房地產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)內(nèi)部管理水平等問題,，影響到企業(yè)的預(yù)期收益,，從而形成經(jīng)營管理風險。比如由于企業(yè)財務(wù)管理混亂,，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢,；施工管理不善，延誤了工期,；經(jīng)營管理水平低下,，使房地產(chǎn)出租出售受到影響等?？尚行匝芯渴乾F(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。黃浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營銷策劃新報價

房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理,，資源浪費,，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會,、環(huán)境、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。管理配合***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。黃浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營銷策劃新報價房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房屋建設(shè)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售,、出租商品房的行為,。其中：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的主體是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，是指以營利為目的,，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè),，也稱為房地產(chǎn)開發(fā)商；按照法律規(guī)定必須具備四級資質(zhì)等級并承攬相應(yīng)范圍的業(yè)務(wù),。投資周期長,、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差、風險大,、回報利潤豐厚,。房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的，房地產(chǎn)開發(fā)是指依《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定,，在取得國有土地使用權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施,、房屋建設(shè)的行為,。這是《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第二條第三款明確的定義。而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房屋建設(shè),，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為,。這是***《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二條明確定義的,。

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,，是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前,，對經(jīng)營管理項目進行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟分析的一種科學(xué)方法,。通過可行性研究,，可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟、技術(shù)等多方面狀況,，進行深入細致的調(diào)查、分析和研究,；可以對提出的各種經(jīng)營管理方案,，進行技術(shù)和經(jīng)濟多方面比較分析和論證；還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價,，為經(jīng)營管理決策部門**終決策,，提供科學(xué)依據(jù),。保險雖然也要支付費用即保險金,，但是與風險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風險,，是風險管理普遍采用的一種方法，因而也是現(xiàn)代回避風險或減少風險的主要方法,。投資周期長,、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差、風險大,、回報利潤豐厚。

房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目的成本,，是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的費用支出,，在市場物價一定的情況下，成本支出大小對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理盈利水平有著決定性的意義,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,，是房地產(chǎn)可行性研究中的一個**問題。房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,，通常的作法是先分項估算,，然后再進行匯總，***做出成本估算表。房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目,，涉及到國家***經(jīng)濟各個方面，因此在可行性報告中,，必須對國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和運行的狀況,、經(jīng)營管理項目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和經(jīng)濟運行狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策,、房地產(chǎn)市場供求等情況做出簡單的介紹和說明。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的可行性研究,，是一項內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟的分析研究,。這種研究不僅需要對市場,、技術(shù)、規(guī)劃,、組織等多種因素進行綜合分析，而且還必須研究與國家社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境相適應(yīng),、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問題,。任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。黃浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營銷策劃新報價

房地產(chǎn)經(jīng)營管理風險,，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用,。黃浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營銷策劃新報價

房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的,，兩者對主體的資質(zhì)要求是不同的,，前者不一定要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,，如果有國有土使用權(quán)的企業(yè)自建房,。而后者就要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同糾紛歸屬于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛中,，所以合資,、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同中對主體的資格是有要求的，至少要求一方當事人具有房地產(chǎn)開發(fā)資格,，但實踐中經(jīng)營有把具有房屋預(yù)租性質(zhì)的自建房(非商品房)合建合同糾紛當作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛,，而要求自建房合建合同的一方當事人具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格，就是因為沒有把房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營區(qū)別開來,。由于合資、合作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的合同關(guān)系,，必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或銷售、出租商品房的行為,。黃浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)營銷策劃新報價

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