機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來(lái)的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時(shí)候,，研產(chǎn)銷(xiāo)是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷(xiāo)設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)。營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計(jì)件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來(lái)提成，一做就延續(xù)很多年,，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開(kāi)始調(diào)整的時(shí)候,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長(zhǎng)。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長(zhǎng)的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,，可是不能計(jì)量，銷(xiāo)售人員就沒(méi)有動(dòng)力,，因?yàn)樗奶岢缮?。生產(chǎn)部門(mén)也不愿意生產(chǎn)，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種,，價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢,？南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話,。南平戰(zhàn)略咨詢(xún)價(jià)目

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿,、抄襲,。我曾問(wèn)一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,?；卮鹫f(shuō)研發(fā)部門(mén)的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”。我說(shuō),，測(cè)繪是干嘛的？他說(shuō)很簡(jiǎn)單,，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,，把它打開(kāi)，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái)，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開(kāi)發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲??！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的,，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí),，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣(mài)狗肉”,。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè)，掛在那里誰(shuí)都不信,，因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套,。南平戰(zhàn)略咨詢(xún)價(jià)目寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話。

企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題,，找出主要原因,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案,；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問(wèn),，真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶(hù)及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚(yú),，更重要的是教會(huì)您釣魚(yú)的方法”。企業(yè)管理咨詢(xún)已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢(xún)與企業(yè)咨詢(xún)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面,。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢(xún)就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢(xún)則是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),，為了完成企業(yè)咨詢(xún)的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢(xún)，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^(guò)很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情，結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來(lái)，老業(yè)務(wù)沒(méi)有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴(lài),。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來(lái),。比如分銷(xiāo)做得好的企業(yè)，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷(xiāo),。即便做直銷(xiāo)，也會(huì)用分銷(xiāo)的思維去思考直銷(xiāo),，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，很久都掌握不了新技能,。成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話,。

截至目前，中國(guó)企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,。  ***個(gè)階段，是搶奪機(jī)會(huì)的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會(huì)、捕捉風(fēng)口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì),。  第二個(gè)階段，其實(shí)拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前，誰(shuí)的玩法更清晰,，誰(shuí)玩得更好,，誰(shuí)就能迅速發(fā)展壯大起來(lái)。      第三個(gè)階段,，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段。機(jī)會(huì)沒(méi)那么多了,，發(fā)展的速度也沒(méi)那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視管理,。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話,。麗水戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)價(jià)

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技術(shù)迭代時(shí),，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎？回答說(shuō)當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢,？它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)品一直賣(mài)得挺好,，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí),，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足,。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí)，無(wú)能為力,，業(yè)務(wù)升級(jí)困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵,，無(wú)法支持新業(yè)務(wù)，積重難返,。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,，但就是改變不了。南平戰(zhàn)略咨詢(xún)價(jià)目

上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！