普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年，市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過(guò)剩,?！爱?dāng)時(shí)，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國(guó)際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌,，這實(shí)際上是一種綜合的信號(hào)?！崩罘舱f(shuō),。不過(guò)，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后，CFO們才日益認(rèn)識(shí)到—— —企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%以上都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),，而我國(guó)的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的,。”李伏安這樣指出,。這樣的事實(shí)讓人震驚,！如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了！“我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫(kù)存,，或者是控制成本，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法,?！崩罘舱f(shuō)。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。鹽城戰(zhàn)略咨詢價(jià)格

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,。模仿、抄襲,。我曾問(wèn)一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的?；卮鹫f(shuō)研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”,。我說(shuō)，測(cè)繪是干嘛的,？他說(shuō)很簡(jiǎn)單,，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品，把它打開,，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái),，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲啊,！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變,。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰(shuí)都不信，因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套,。南平戰(zhàn)略咨詢價(jià)目蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來(lái)的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化,。早期發(fā)展的時(shí)候,，研產(chǎn)銷是清晰的，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計(jì)不同的激勵(lì),。營(yíng)銷的機(jī)制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計(jì)件制，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來(lái)提成,，一做就延續(xù)很多年,，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長(zhǎng),。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長(zhǎng)的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量，可是不能計(jì)量,，銷售人員就沒有動(dòng)力,，因?yàn)樗奶岢缮佟Ｉa(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種，價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢,？

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,。企業(yè)咨詢,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。無(wú)錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的,，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的，也沒有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過(guò)分析和研究,，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易?！皩?shí)際上,，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?！崩罘舱f(shuō),。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的,，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，這樣的投入太大,，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候,，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn),，管理這種風(fēng)險(xiǎn),，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn)。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)做顧問(wèn),。”李伏安建議說(shuō),。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的,。所以，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn)。成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。寧德戰(zhàn)略咨詢計(jì)費(fèi)

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在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率,，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂(lè)、股權(quán)激勵(lì),、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后,，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。鹽城戰(zhàn)略咨詢價(jià)格

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