普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過剩?！爱?dāng)時(shí),，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌,，這實(shí)際上是一種綜合的信號,。”李伏安說,。不過,，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,，CFO們才日益認(rèn)識到—— —企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中,，98%以上都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的,?！崩罘策@樣指出。這樣的事實(shí)讓人震驚,！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存,，或者是控制成本，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法,?！崩罘舱f。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。馬鞍山戰(zhàn)略咨詢推薦

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負(fù)能量,，都是“熵”,。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能,。蕪湖戰(zhàn)略咨詢武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

技術(shù)迭代時(shí),，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎？回答說當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個(gè)新技術(shù)會制造很多新問題，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時(shí),，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足,。競爭撲面而來時(shí)，無能為力,，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式,，換一種新的打法，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返,。競爭就擺在眼前，但就是改變不了,。

截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。  ***個(gè)階段,，是搶奪機(jī)會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會,、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會,。  第二個(gè)階段,，其實(shí)拼的是玩法，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會面前,，誰的玩法更清晰，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。      第三個(gè)階段，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段,。機(jī)會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理,。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、股權(quán)激勵(lì)、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后,，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。宿遷戰(zhàn)略咨詢報(bào)價(jià)

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