企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。沈陽企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。杭州企業(yè)咨詢報價

普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,，而在2005年,、2006年，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,?！爱?dāng)時，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,，這實(shí)際上是一種綜合的信號?！崩罘舱f,。不過，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后，CFO們才日益認(rèn)識到———企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%以上都有專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊,，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團(tuán)隊的,?！崩罘策@樣指出,。這樣的事實(shí)讓人震驚！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法,。”李伏安說,。杭州企業(yè)咨詢報價寧波企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

可見，借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險來說意義非凡,。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計、輔助實(shí)施,、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。

在公司要學(xué)會珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),，擔(dān)當(dāng)就是價值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會,、是信任,。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜,。也許時間久了,，你會感到厭煩，要學(xué)會及時調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失,，你就會知道它的價值。南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。***個階段,，是搶奪機(jī)會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會,、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會,。第二個階段,，其實(shí)拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會面前,，誰的玩法更清晰，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。第三個階段，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個拼管理的階段,。機(jī)會沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。成都企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。廈門企業(yè)咨詢公司

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業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能。杭州企業(yè)咨詢報價

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