機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結,。中國企業(yè)發(fā)展到現在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現了板結化,。早期發(fā)展的時候,，研產銷是清晰的，根據研產銷設計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產用計件制，研發(fā)按產品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年,，而當新的業(yè)務開始調整的時候，就會發(fā)現這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務有個較長的培育期,，培育期內很難按照成熟的業(yè)務那樣計量，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少。生產部門也不愿意生產，量小生產成本反而高,。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢,？沈陽企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話,。淮南戰(zhàn)略咨詢報價

在公司要學會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責,，職責就是擔當，擔當就是價值,。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人,，感謝給你舞臺的人,。因為那是機會、是信任,。二,、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力,。沒有工作關系的關系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,，那不屬于高質量的關系,。三、珍惜已有的在公司你已經擁有的,，一定要珍惜,。也許時間久了，你會感到厭煩,，要學會及時調整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經擁有的,，一旦喪失，你就會知道它的價值,。南平戰(zhàn)略咨詢報價廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話,。

業(yè)務難突破。我們去過很多企業(yè),，發(fā)現有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務,。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務一直不能突破,，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務，又經常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務,。新業(yè)務起不來,，老業(yè)務沒有新進展，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量,，都是“熵”。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向,，腦袋卻轉不過來,，很久都掌握不了新技能。

普遍的觀點認為,，金融危機的爆發(fā)是經濟周期發(fā)展的必然,，而在2005年、2006年,，市場就已經出現了流動性過剩,。“當時,，我們企業(yè)生產所需原材料的價格***上漲,，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f。不過,，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢？在2008年金融危機***爆發(fā)后，CFO們才日益認識到—— —企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風險管理：“據我了解,，世界500強企業(yè)中，98%以上都有專門的風險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的,。”李伏安這樣指出,。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊,，主要就是調庫存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法,。”李伏安說,。上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話,。

文化熵主要表現為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產品,，把它打開，內部結構,、零件,、材質等所有數據都測繪出來，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風險。但是當知識產權保護時代來臨時,，原有文化的這種假設都要改變,，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套,。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯系電話。寧波戰(zhàn)略咨詢大概價格

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企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因,，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法,，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,。“不光是送給你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同,，但它們之間又有很強的相關性,。淮南戰(zhàn)略咨詢報價

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