上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)有限公司企業(yè)咨詢(xún)管理咨詢(xún)（Management Consulting）,，管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,。企業(yè)咨詢(xún),，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話,。湖州戰(zhàn)略咨詢(xún)價(jià)目

截至目前，中國(guó)企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,。  ***個(gè)階段，是搶奪機(jī)會(huì)的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會(huì)、捕捉風(fēng)口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì),。  第二個(gè)階段，其實(shí)拼的是玩法,，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前，誰(shuí)的玩法更清晰,，誰(shuí)玩得更好,，誰(shuí)就能迅速發(fā)展壯大起來(lái)。      第三個(gè)階段,，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段。機(jī)會(huì)沒(méi)那么多了,，發(fā)展的速度也沒(méi)那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視管理,。嘉興戰(zhàn)略咨詢(xún)推薦武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話,。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的,，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的，也沒(méi)有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過(guò)分析和研究,，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，他已經(jīng)開(kāi)始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易?！皩?shí)際上,，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?！崩罘舱f(shuō),。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的,，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，這樣的投入太大,，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候,，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn),，管理這種風(fēng)險(xiǎn),，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn)。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)做顧問(wèn),。”李伏安建議說(shuō),。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的公司還是很少的,。所以，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)迭代時(shí),，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎？回答說(shuō)當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢,？它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,，產(chǎn)品一直賣(mài)得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足,。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí),，無(wú)能為力，業(yè)務(wù)升級(jí)困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵,，無(wú)法支持新業(yè)務(wù)，積重難返,。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,，但就是改變不了。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話,。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^(guò)很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù)，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來(lái),，老業(yè)務(wù)沒(méi)有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負(fù)能量,，都是“熵”。路徑（思路）依賴(lài),。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來(lái),。比如分銷(xiāo)做得好的企業(yè),，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷(xiāo),。即便做直銷(xiāo),，也會(huì)用分銷(xiāo)的思維去思考直銷(xiāo)，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),，很久都掌握不了新技能。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)聯(lián)系電話,。銅陵戰(zhàn)略咨詢(xún)哪家好

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在德國(guó)，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén),，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂(lè),、股權(quán)激勵(lì),、教育、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù),。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢(xún)，也有戰(zhàn)略咨詢(xún),，還有管理方法的咨詢(xún)等,。企業(yè)管理咨詢(xún)，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）,；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后,，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。歐美習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)咨詢(xún)”,，日本則習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)管理咨詢(xún)”。湖州戰(zhàn)略咨詢(xún)價(jià)目

上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！