在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂、股權激勵,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案（建議）,；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,。合肥企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。亳州企業(yè)咨詢推薦

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面。模仿,、抄襲,。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,，測繪是干嘛的,？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開,，內部結構、零件,、材質等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲啊,！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風險,。但是當知識產(chǎn)權保護時代來臨時，原有文化的這種假設都要改變,，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設,，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套,。合肥企業(yè)咨詢價格沈陽企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因,，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法,，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,。“不光是送給你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經(jīng)營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同,，但它們之間又有很強的相關性,。

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高,，管理咨詢人員不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。南京企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

業(yè)務難突破。我們去過很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務,。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務,，又經(jīng)常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務,。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負能量,，都是“熵”。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣,，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè),，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向,，腦袋卻轉不過來,，很久都掌握不了新技能。寧波企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。三明企業(yè)咨詢報價

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普遍的觀點認為，金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然,，而在2005年,、2006年，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,?！爱敃r，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,，這實際上是一種綜合的信號?！崩罘舱f,。不過，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機***爆發(fā)后，CFO們才日益認識到———企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風險管理：“據(jù)我了解,，世界500強企業(yè)中，98%以上都有專門的風險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的,。”李伏安這樣指出。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊,，主要就是調庫存,，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法,?！崩罘舱f。亳州企業(yè)咨詢推薦

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