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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-11

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿,、抄襲,。我曾問(wèn)一家企業(yè),,他們的研發(fā)流程是怎么樣的?;卮鹫f(shuō)研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”,。我說(shuō),測(cè)繪是干嘛的,?他說(shuō)很簡(jiǎn)單,找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,把它打開(kāi),,內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái),,再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開(kāi)發(fā)。這其實(shí)就是模仿抄襲??!但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的,,能抄干嘛不抄,創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí),原有文化的這種假設(shè)都要改變,,資源投資的方式都要改變,。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè),,文化就是上墻的擺設(shè),,掛在那里誰(shuí)都不信,,因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套,。合肥企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。舟山企業(yè)咨詢價(jià)目

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用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,,去篩選奮斗者,,而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制,。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的,,要想基業(yè)長(zhǎng)青,,就要把機(jī)制力量配置到真正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強(qiáng)機(jī)制的**,,我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個(gè)不能自保的猴兒,,變成統(tǒng)治世界的人,?就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制,叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的,,因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制,而機(jī)制就是要把人鍛煉得過(guò)硬,。你怎么把你的人鍛煉得過(guò)硬,?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強(qiáng),,你篩選出來(lái)的才是奮斗者,。衢州企業(yè)咨詢哪家好無(wú)錫企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

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機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來(lái)的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,,很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時(shí)候,,研產(chǎn)銷是清晰的,根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計(jì)不同的激勵(lì),。營(yíng)銷的機(jī)制往往就用提成的方式,,生產(chǎn)用計(jì)件制,,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來(lái)提成,一做就延續(xù)很多年,,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開(kāi)始調(diào)整的時(shí)候,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長(zhǎng),。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長(zhǎng)的培育期,,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,,可是不能計(jì)量,,銷售人員就沒(méi)有動(dòng)力,,因?yàn)樗奶岢缮佟Ia(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),,量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,,價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢?

在公司要學(xué)會(huì)珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),,擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,,感謝給你舞臺(tái)的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì),、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝,、玩玩樂(lè)樂(lè),,那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,,一定要珍惜,。也許時(shí)間久了,,你會(huì)感到厭煩,,要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,,使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,有一種常新的感覺(jué)和姿勢(shì),。你已經(jīng)擁有的,,一旦喪失,你就會(huì)知道它的價(jià)值,。杭州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

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人才熵惰性,。人才總會(huì)發(fā)生惰性。其實(shí)說(shuō)到底,,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的,,總有一天惰性會(huì)起來(lái)。早期,,你只能掙5000元的時(shí)候,,要沒(méi)了這份工作,下個(gè)月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,,怕丟了工作。到了中年,,家里有點(diǎn)積蓄,,工作上有點(diǎn)地位,紀(jì)律性就變得沒(méi)那么強(qiáng)了,。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,,也包括知識(shí)。知識(shí)陳舊,。經(jīng)驗(yàn)向成見(jiàn)轉(zhuǎn)化,。過(guò)去賴以生存的很多知識(shí),現(xiàn)在可能變成了成見(jiàn)。難以改變的習(xí)慣:習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié),。長(zhǎng)久不變,相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,,意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),這種時(shí)候要想改變企業(yè),,需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系?其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái),、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,,就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗(yàn),,認(rèn)知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,,一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易,但大家確定的東西卻很難改變,。舟山企業(yè)咨詢價(jià)目

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