機制熵主要是機制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成，一做就延續(xù)很多年,，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量,，可是不能計量，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少,。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢？深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。廈門戰(zhàn)略咨詢公司

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作。到了中年,，家里有點積蓄,，工作上有點地位，紀(jì)律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識,。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié),。長久不變,，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系,？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值，就是因為人際關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗,，認(rèn)知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變，個人經(jīng)驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。常州戰(zhàn)略咨詢公司武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強機制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,，要想基業(yè)長青，就要把機制力量配置到真正的成長機會上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強機制的**，我認(rèn)為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,，變成統(tǒng)治世界的人？就是因為有一個自強機制,，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”。華為從頂層設(shè)計上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的,，因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制,，而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強，你篩選出來的才是奮斗者,。

截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，不同階段有不同的競爭內(nèi)容。  ***個階段,，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道，就是要善于捕捉機會,、捕捉風(fēng)口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段,，其實拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機會面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。      第三個階段,，也就是現(xiàn)在，我認(rèn)為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段,。機會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理,。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

業(yè)務(wù)難突破,。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情,，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢,。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,，老業(yè)務(wù)沒有新進展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來，很久都掌握不了新技能,。北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。宿州戰(zhàn)略咨詢價目

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在當(dāng)前經(jīng)濟動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險,。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為,，市場總是會有波動的，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風(fēng)險,，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,。“實際上,，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險,。”李伏安說,。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團隊也是不現(xiàn)實的,，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當(dāng)生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識這種風(fēng)險,，管理這種風(fēng)險，并且要運用正確的方法去交易這種風(fēng)險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險,。廈門戰(zhàn)略咨詢公司

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