企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問題，找出主要原因,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理,。“不光是送給你一條魚,，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,。對(duì)企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問題,。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。三明戰(zhàn)略咨詢推薦

用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制,。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的，要想基業(yè)長(zhǎng)青,，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個(gè)不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的，因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強(qiáng),，你篩選出來的才是奮斗者,。鹽城戰(zhàn)略咨詢天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的,，也沒有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過分析和研究,，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易,?！皩?shí)際上，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn),，管理這種風(fēng)險(xiǎn)，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn),。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn),。

截至目前,，中國(guó)企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,。  ***個(gè)階段,，是搶奪機(jī)會(huì)的階段。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會(huì),、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì),。  第二個(gè)階段,，其實(shí)拼的是玩法，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。      第三個(gè)階段,，也就是現(xiàn)在，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段,。機(jī)會(huì)沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率,、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)開始重視管理,。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”,。我說,，測(cè)繪是干嘛的？他說很簡(jiǎn)單,，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說它是錯(cuò)的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來臨時(shí),，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信,，因?yàn)檎f的是一套做的是另一套。武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,?；茨蠎?zhàn)略咨詢費(fèi)用

成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。三明戰(zhàn)略咨詢推薦

管理咨詢業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家,。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn),，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng),，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng),，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域,。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際***咨詢公司,。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元,。三明戰(zhàn)略咨詢推薦

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！