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鹽城戰(zhàn)略咨詢

來源: 發(fā)布時間:2025-04-12

普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,,金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,,而在2005年、2006年,,市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,。“當(dāng)時,,我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,,但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,這實(shí)際上是一種綜合的信號,?!崩罘舱f。不過,,能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),,究竟有幾家呢?在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,,CFO們才日益認(rèn)識到—— —企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理:“據(jù)我了解,世界500強(qiáng)企業(yè)中,,98%以上都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),,而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的?!崩罘策@樣指出,。這樣的事實(shí)讓人震驚!如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,,更遑論中小企業(yè)了,!“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,主要就是調(diào)庫存,,或者是控制成本,,而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法?!崩罘舱f,。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。鹽城戰(zhàn)略咨詢

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企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,,找出主要原因,,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案,;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,,培訓(xùn)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問,,真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?!安还馐撬徒o你一條魚,,更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問,,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,,但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。湖州戰(zhàn)略咨詢報(bào)價廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

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機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,,很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,,研產(chǎn)銷是清晰的,,根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計(jì)不同的激勵。營銷的機(jī)制往往就用提成的方式,,生產(chǎn)用計(jì)件制,,研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,一做就延續(xù)很多年,,而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,,就會發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個較長的培育期,,培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,,可是不能計(jì)量,銷售人員就沒有動力,,因?yàn)樗奶岢缮?。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種,,價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢,?

截至目前,,中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。  ***個階段,,是搶奪機(jī)會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,,就是要善于捕捉機(jī)會,、捕捉風(fēng)口,那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會,。  第二個階段,,其實(shí)拼的是玩法,也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會面前,,誰的玩法更清晰,,誰玩得更好,誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。      第三個階段,,也就是現(xiàn)在,我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個拼管理的階段,。機(jī)會沒那么多了,發(fā)展的速度也沒那么快了,,企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當(dāng)然,,一些**企業(yè)的做法,,如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。沈陽企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

可見,,借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險(xiǎn)來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會,,推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,,并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,,提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,,對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),,組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,,對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。鹽城戰(zhàn)略咨詢

成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。鹽城戰(zhàn)略咨詢

業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),,發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,,折騰很多事情,結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破,這是不是一種熵,?環(huán)境一直在改變,,但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),,又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來,老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,,整個企業(yè)由此而死氣沉沉,,到處都是負(fù)能量,都是“熵”,。路徑(思路)依賴,。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),,很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè),即便市場和顧客發(fā)生了變化,,它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,,結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,,腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,很久都掌握不了新技能,。鹽城戰(zhàn)略咨詢

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