人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來,。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年，家里有點積蓄,，工作上有點地位,，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識,。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié),。長久不變，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu)，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,，認(rèn)知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,，個人經(jīng)驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變,。無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。蘇州戰(zhàn)略咨詢大概價格

普遍的觀點認(rèn)為,，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然，而在2005年,、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩?！爱?dāng)時,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,，這實際上是一種綜合的信號,。”李伏安說,。不過,，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,，CFO們才日益認(rèn)識到—— —企業(yè)的市場風(fēng)險管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中,，98%以上都有專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊，而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險管理團(tuán)隊的,?！崩罘策@樣指出。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了！“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫存,，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風(fēng)險的方法,。”李伏安說,。鎮(zhèn)江戰(zhàn)略咨詢價目寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因,，提出切實可行的改進(jìn)方案,；二是指導(dǎo)實施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。

在公司要學(xué)會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),，擔(dān)當(dāng)就是價值,。感謝那些讓你獨當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓擔(dān)子的人,，感謝給你舞臺的人,。因為那是機(jī)會、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時間久了，你會感到厭煩,，要學(xué)會及時調(diào)整自己,，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失,，你就會知道它的價值。上海企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險,。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場總是會有波動的，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風(fēng)險,，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,。“實際上,，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險,。”李伏安說,。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊也是不現(xiàn)實的,，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險并存的時候,，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識這種風(fēng)險，管理這種風(fēng)險,，并且要運用正確的方法去交易這種風(fēng)險,。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問,?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的,。所以，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險,。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。戰(zhàn)略咨詢價目

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文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿、抄襲,。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說，測繪是干嘛的,？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品，把它打開,，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進(jìn)入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲啊,！但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險,。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時代來臨時，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套,。蘇州戰(zhàn)略咨詢大概價格

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