人才熵惰性。人才總會(huì)發(fā)生惰性。其實(shí)說(shuō)到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的，總有一天惰性會(huì)起來(lái),。早期,，你只能掙5000元的時(shí)候，要沒了這份工作,，下個(gè)月就交不了房租,。那你一定是勤奮的，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點(diǎn)積蓄，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了,。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識(shí),。知識(shí)陳舊,。經(jīng)驗(yàn)向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識(shí),，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié),。長(zhǎng)久不變,，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時(shí)候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系,？其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái)、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。戰(zhàn)略咨詢

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為,，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的,，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的,，也沒有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過分析和研究,，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易,?！皩?shí)際上，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),?！崩罘舱f(shuō)。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn),，管理這種風(fēng)險(xiǎn)，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn),。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)做顧問?！崩罘步ㄗh說(shuō),。但我國(guó)市場(chǎng)上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的,。所以，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn)。臺(tái)州戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用沈陽(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

截至目前,，中國(guó)企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,。  ***個(gè)階段,，是搶奪機(jī)會(huì)的階段。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會(huì),、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì),。  第二個(gè)階段，其實(shí)拼的是玩法,，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前，誰(shuí)的玩法更清晰,，誰(shuí)玩得更好,，誰(shuí)就能迅速發(fā)展壯大起來(lái)。      第三個(gè)階段,，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段。機(jī)會(huì)沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)開始重視管理,。

機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來(lái)的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化,。早期發(fā)展的時(shí)候,，研產(chǎn)銷是清晰的，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計(jì)不同的激勵(lì),。營(yíng)銷的機(jī)制往往就用提成的方式,，生產(chǎn)用計(jì)件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來(lái)提成，一做就延續(xù)很多年,，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時(shí)候,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長(zhǎng)。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個(gè)較長(zhǎng)的培育期,，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,，可是不能計(jì)量，銷售人員就沒有動(dòng)力,，因?yàn)樗奶岢缮?。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn)，量小生產(chǎn)成本反而高,。如此種種,，價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動(dòng)力呢,？北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制,。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的，要想基業(yè)長(zhǎng)青,，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個(gè)不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的，因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強(qiáng),，你篩選出來(lái)的才是奮斗者,。無(wú)錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。蚌埠戰(zhàn)略咨詢大概價(jià)格

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文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說(shuō)研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”,。我說(shuō),，測(cè)繪是干嘛的？他說(shuō)很簡(jiǎn)單,，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái)，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變,。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰(shuí)都不信，因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套,。戰(zhàn)略咨詢

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