用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制,。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的,，要想基業(yè)長青，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長機(jī)會上,，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強(qiáng)機(jī)制的**，我認(rèn)為是上帝賦予人類的,。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,，變成統(tǒng)治世界的人？就是因?yàn)橛幸粋€自強(qiáng)機(jī)制,，叫“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的,，因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上,，擱在冰上它才能變得強(qiáng)，你篩選出來的才是奮斗者,。北京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。寧波企業(yè)咨詢報(bào)價(jià)

可見，借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險(xiǎn)來說意義非凡,。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。龍巖企業(yè)咨詢推薦蘇州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性,。其實(shí)說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來,。早期,，你只能掙5000元的時(shí)候，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點(diǎn)積蓄，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識,。知識陳舊,。經(jīng)驗(yàn)向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié),。長久不變,，相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時(shí)候要想改變企業(yè)，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系,？其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)知的牽絆,?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,，個人經(jīng)驗(yàn)改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄,，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來臨時(shí),，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信,，因?yàn)檎f的是一套做的是另一套。成都企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、股權(quán)激勵、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后,，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,。南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。淮北企業(yè)咨詢大概價(jià)格

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企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,，培訓(xùn)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。寧波企業(yè)咨詢報(bào)價(jià)

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