技術(shù)迭代時(shí)，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎,？回答說(shuō)當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢,？它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足,。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí),，無(wú)能為力，業(yè)務(wù)升級(jí)困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,，無(wú)法支持新業(yè)務(wù),，積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,，但就是改變不了,。寧波企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。宿州企業(yè)咨詢大概價(jià)格

可見(jiàn),，借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)意義非凡,。管理咨詢公司是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,、企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。宿州企業(yè)咨詢大概價(jià)格廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

在公司要學(xué)會(huì)珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,，感謝那些給你壓擔(dān)子的人，感謝給你舞臺(tái)的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系,，只是吃吃喝喝、玩玩樂(lè)樂(lè),，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜,。也許時(shí)間久了，你會(huì)感到厭煩,，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,，使自己在枯燥無(wú)味的工作面前，有一種常新的感覺(jué)和姿勢(shì),。你已經(jīng)擁有的,，一旦喪失，你就會(huì)知道它的價(jià)值,。

人才熵惰性,。人才總會(huì)發(fā)生惰性。其實(shí)說(shuō)到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的,，總有一天惰性會(huì)起來(lái)。早期,，你只能掙5000元的時(shí)候,，要沒(méi)了這份工作，下個(gè)月就交不了房租。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年，家里有點(diǎn)積蓄,，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒(méi)那么強(qiáng)了。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了,。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識(shí),。知識(shí)陳舊。經(jīng)驗(yàn)向成見(jiàn)轉(zhuǎn)化,。過(guò)去賴以生存的很多知識(shí),，現(xiàn)在可能變成了成見(jiàn)。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié),。長(zhǎng)久不變，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu)，這種時(shí)候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系？其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái),、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易，但大家確定的東西卻很難改變,。無(wú)錫企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,，而在2005年,、2006年，市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過(guò)剩?！爱?dāng)時(shí),，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國(guó)際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌,，這實(shí)際上是一種綜合的信號(hào)?！崩罘舱f(shuō),。不過(guò)，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后，CFO們才日益認(rèn)識(shí)到———企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開(kāi)的難題,。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解,，世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%以上都有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),，而我國(guó)的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的,。”李伏安這樣指出,。這樣的事實(shí)讓人震驚,！如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,，主要就是調(diào)庫(kù)存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法,。”李伏安說(shuō),。成都企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。衢州企業(yè)咨詢報(bào)價(jià)

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文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,。模仿,、抄襲。我曾問(wèn)一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說(shuō)研發(fā)部門(mén)的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”,。我說(shuō),，測(cè)繪是干嘛的？他說(shuō)很簡(jiǎn)單,，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,，把它打開(kāi)，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái)，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開(kāi)發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí),，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變,。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰(shuí)都不信,，因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套。宿州企業(yè)咨詢大概價(jià)格

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！