上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢(Management Consulting),,管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),,并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,,應(yīng)用科學(xué)的方法,,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,。企業(yè)咨詢,,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。武漢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。杭州戰(zhàn)略咨詢推薦
管理咨詢業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題,。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,,已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,,西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進(jìn),,咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,,而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期,,歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng),,到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后,,戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng),,這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域,。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際***咨詢公司,。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢,,每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元,。舟山戰(zhàn)略咨詢報(bào)價(jià)沈陽(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。
文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,。模仿,、抄襲。我曾問(wèn)一家企業(yè),,他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說(shuō)研發(fā)部門(mén)的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”,。我說(shuō),,測(cè)繪是干嘛的?他說(shuō)很簡(jiǎn)單,,找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,,把它打開(kāi),內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái),再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開(kāi)發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的,,能抄干嘛不抄,,創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí),,原有文化的這種假設(shè)都要改變,,資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣(mài)狗肉”,。有些企業(yè),,文化就是上墻的擺設(shè),掛在那里誰(shuí)都不信,,因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套,。
截至目前,中國(guó)企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,,不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,。 ***個(gè)階段,是搶奪機(jī)會(huì)的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,,就是要善于捕捉機(jī)會(huì)、捕捉風(fēng)口,,那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì),。 第二個(gè)階段,其實(shí)拼的是玩法,,也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前,誰(shuí)的玩法更清晰,,誰(shuí)玩得更好,,誰(shuí)就能迅速發(fā)展壯大起來(lái)。 第三個(gè)階段,,也就是現(xiàn)在,,我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段。機(jī)會(huì)沒(méi)那么多了,,發(fā)展的速度也沒(méi)那么快了,,企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了,。當(dāng)然,一些**企業(yè)的做法,,如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視管理,。天津企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。
企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題,,找出主要原因,,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,,培訓(xùn)各級(jí)管理干部,,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問(wèn),,真正***值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理,。“不光是送給你一條魚(yú),,更重要的是教會(huì)您釣魚(yú)的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面,。對(duì)企業(yè)講,,企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,,但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性,。合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。鹽城戰(zhàn)略咨詢哪家好
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在公司要學(xué)會(huì)珍惜一,、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),,擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值,。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,,感謝給你舞臺(tái)的人,。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任,。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系,,只是吃吃喝喝、玩玩樂(lè)樂(lè),,那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系,。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜,。也許時(shí)間久了,,你會(huì)感到厭煩,要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,,使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,,有一種常新的感覺(jué)和姿勢(shì)。你已經(jīng)擁有的,,一旦喪失,,你就會(huì)知道它的價(jià)值。杭州戰(zhàn)略咨詢推薦
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