管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。廣州企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。臺州企業(yè)咨詢公司

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因,，提出切實可行的改進方案,；二是指導實施改進方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法,，培訓各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,。“不光是送給你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”,。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢,，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性,。阜陽企業(yè)咨詢費用寧波企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結化,。早期發(fā)展的時候，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式，生產(chǎn)用計件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年，而當新的業(yè)務開始調(diào)整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務有個較長的培育期，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務那樣計量,，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少,。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢？

可見,，借力第三方管理咨詢機構對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡,。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計、輔助實施,、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整。成都企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿、抄襲,。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說，測繪是干嘛的,？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品，把它打開,，內(nèi)部結構,、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風險,。但是當知識產(chǎn)權保護時代來臨時,，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設,，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套。上海企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。蘇州企業(yè)咨詢費用

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人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性,。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來,。早期,，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點積蓄，工作上有點地位,，紀律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊，也包括知識,。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習慣：習慣向習性轉(zhuǎn)化,。人際關系板結。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關系，意味著鎖定了資源結構,，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系,？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值，就是因為人際關系的板結,。共同的經(jīng)驗,，認知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變，個人經(jīng)驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。臺州企業(yè)咨詢公司

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