技術(shù)迭代時，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人,，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進嗎,？回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個新技術(shù)會制造很多新問題,，當不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當份額時，引進新技術(shù)的動力就不足,。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式,，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵,，無法支持新業(yè)務(wù)，積重難返,。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了。蘇州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。亳州企業(yè)咨詢公司

普遍的觀點認為,，金融危機的爆發(fā)是經(jīng)濟周期發(fā)展的必然,，而在2005年、2006年,，市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩,。“當時,，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價格***上漲,，但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號,?！崩罘舱f。不過,，能夠?qū)Υ诉M行風險預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢？在2008年金融危機***爆發(fā)后,，CFO們才日益認識到———企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風險管理：“據(jù)我了解，世界500強企業(yè)中,，98%以上都有專門的風險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的?！崩罘策@樣指出,。這樣的事實讓人震驚！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此,，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫存,，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法?！崩罘舱f,。廈門企業(yè)咨詢價目上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

在當前經(jīng)濟動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風險不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險,。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的,，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,，但為了控制這種市場風險，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,?！皩嶋H上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認識到應(yīng)該如何管理市場波動的風險,?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風險管理團隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險,，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風險,。

截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。***個階段,，是搶奪機會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機會,、捕捉風口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。第二個階段,，其實拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風口和機會面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。第三個階段,，也就是現(xiàn)在，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段,。機會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率,、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當然，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理,。杭州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因,，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法,，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問,，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風險管理與財務(wù)風險管理不同,，但它們之間又有很強的相關(guān)性。沈陽企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。杭州企業(yè)咨詢

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在公司要學會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責，職責就是擔當,，擔當就是價值,。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人,，感謝給你舞臺的人。因為那是機會,、是信任,。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜。也許時間久了,，你會感到厭煩,，要學會及時調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的，一旦喪失,，你就會知道它的價值,。亳州企業(yè)咨詢公司

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