截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,，不同階段有不同的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,。***個(gè)階段，是搶奪機(jī)會(huì)的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會(huì),、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會(huì)。第二個(gè)階段,，其實(shí)拼的是玩法,，也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會(huì)面前,，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來,。第三個(gè)階段，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段,。機(jī)會(huì)沒那么多了，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率,、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展階段了。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。福州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。黃山企業(yè)咨詢大概價(jià)格

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,。模仿、抄襲,。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的?；卮鹫f研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”,。我說，測(cè)繪是干嘛的,？他說很簡(jiǎn)單,，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品，把它打開,，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā),。這其實(shí)就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的,。也不能斷然說它是錯(cuò)的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn),。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來臨時(shí),，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變,。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信,，因?yàn)檎f的是一套做的是另一套。黃山企業(yè)咨詢大概價(jià)格合肥企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

可見,，借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí),，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。而這家企業(yè)的兩代管理者，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的,，也沒有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過分析和研究，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易,。“實(shí)際上,，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),。”李伏安說,。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的,，尤其是對(duì)于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大，而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候,，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)，管理這種風(fēng)險(xiǎn),，并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn),。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問,?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場(chǎng)上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn),。北京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷，也會(huì)用分銷的思維去思考直銷,，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來，很久都掌握不了新技能,。無錫企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。連云港企業(yè)咨詢推薦

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人才熵惰性,。人才總會(huì)發(fā)生惰性,。其實(shí)說到底，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會(huì)起來,。早期，你只能掙5000元的時(shí)候,，要沒了這份工作,，下個(gè)月就交不了房租。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年，家里有點(diǎn)積蓄,，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了,。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識(shí),。知識(shí)陳舊。經(jīng)驗(yàn)向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識(shí),，現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié),。長(zhǎng)久不變，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu)，這種時(shí)候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系？其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變。黃山企業(yè)咨詢大概價(jià)格

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