人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來。早期,，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作。到了中年,，家里有點積蓄,，工作上有點地位，紀律性就變得沒那么強了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識。知識陳舊,。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu)，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系,。怎么去改變這種關(guān)系？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,，認知的牽絆,。基于企業(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變,，個人經(jīng)驗改變起來較容易，但大家確定的東西卻很難改變,。蘇州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。銅陵企業(yè)咨詢費用

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家,。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高,，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。漳州企業(yè)咨詢哪家好寧波企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。***個階段，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機會、捕捉風口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會,。第二個階段，其實拼的是玩法,，也就是模式,。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。第三個階段,，也就是現(xiàn)在,，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理,。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風險,。但是當知識產(chǎn)權(quán)保護時代來臨時,，原有文化的這種假設(shè)都要改變，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套。合肥企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。

在當前經(jīng)濟動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險,。而這家企業(yè)的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的,。父輩的管理者認為,，市場總是會有波動的，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好,；兒子雖然本身也不是學(xué)風險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,，但為了控制這種市場風險，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,?！皩嶋H上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認識到應(yīng)該如何管理市場波動的風險,?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風險管理團隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險,，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的,。所以,，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風險,。深圳企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。寧德企業(yè)咨詢報價

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企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,，找出主要原因，提出切實可行的改進方案,；二是指導(dǎo)實施改進方案,；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)素質(zhì),。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理,?！安还馐撬徒o你一條魚,，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè),。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面,。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助,；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問,，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,。市場風險管理與財務(wù)風險管理不同,，但它們之間又有很強的相關(guān)性。銅陵企業(yè)咨詢費用

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